кто такой тимлид и чем он занимается
Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки
Тимлид – это снежинка. При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму. Где-то от него ждут только передвижения задач по доске, где-то – наймов и увольнений, а где-то просят одновременно проектировать архитектуру, ставить бизнес-цели и думать о болях пользователей продукта. На самом деле все обстоит еще сложнее. Различия встречаются не только между разными компаниями, но и даже в рамках команд, находящихся в одном офисе.
Это становится особенно заметно, когда компания сталкивается с одним из следующих вопросов: как собеседовать тимлида, как оценивать его работу, как составить ему план развития. Тимлиды тоже довольно много фрустрируют – они не понимают, насколько их текущий опыт работы останется релевантным при переходе в новую компанию, какие пробелы в знаниях и навыках существуют и как их можно заполнить. Короче говоря, куда не посмотришь, везде с тимлидами как-то сложно.
С этой проблемой столкнулись и мы со Стасом Цыгановым. Но в этот раз вместо того, чтобы обойтись простым решением текущих проблем, мы захотели подойти к вопросу фундаментальнее, собрать информацию об ожиданиях от тимлидов в разных компаниях и обобщить ее в единую общую модель. И, кажется, у нас получилось.
Роадмап
Роадмап содержит в себе два раздела:
Эту модель можно использовать как угодно – для составления собственного плана развития, для формирования должностных инструкций в компаниях, для составления вакансий или проведения собеседований. Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально.
Почему роадмапу можно верить
Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере. Нужно было исследовать больше компаний.
Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае. В этой группе приняли участие руководители разработки как из российских, так и зарубежных компаний, как из небольших стартапов, так и очень крупных заведений. Первый брейншторм подтвердил нашу изначальную гипотезу. Несмотря на большое количество различий, все ожидания и обязанности можно было обобщить в несколько отдельных кластеров-ролей.
Дальше мы ушли детально прорабатывать каждую роль, разделяя ее на ветки и листья с непосредственными обязанностями тимлида, стараясь одновременно не перегрузить роадмап и не сделать его слишком абстрактным. Каждая из обязанностей связана с описанием в базе знаний, которое раскрывает следующие секции:
Получившуюся структуру мы валидировали через серию интервью с руководителями разработки из разных компаний. На интервью мы задавали серию вопросов, чтобы узнать все обязанности тимлида в компании, и одновременно отмечали их на своем роадмапе. В конце получившуюся модель мы показывали интервьюируемому и проводили финальную валидацию. Судя по результатам, мы практически ничего не упустили.
Как роадмап использовать
Для компании
Для тимлида
Работа над роадмапом только начинается – мы делаем первый релиз и нам очень важно собрать еще больше фидбэка:
Пишите комментарии к статье, issues на GitHub и предложения в наш чат!
Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки
Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков. Это должность, а не профессия. Нельзя пройти курсы и стать лидером команды. Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.
Чем занимается тимлид
Тимлид руководит командой разработчиков. Обычно он не пишет код (хотя может). Обычно он не думает об архитектуре (хотя может).
Общается с клиентами или бизнес-подразделениями компании.
Оценивает задачи, сроки каждого этапа, разбивает их на спринты.
Распределяет нагрузку между разработчиками.
Следит за тем, чтобы таски закрывались в срок.
Оценивает решения разработчиков, дает рекомендации.
Согласует с заказчиком готовую работу.
Тимлид несет ответственность за проект. Сроки сорваны – виноват тимлид. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»).
На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. Нагрузка может быть разной. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер.
От тимлида во многом зависит, будут ли разработчики расти профессионально. Решать эту задачу можно разными способами: проводить код-ревью, обсуждать код на индивидуальных или общих встречах, заниматься парным программированием.
У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу.
Какие навыки нужны тимлиду
Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента. Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов.
Опыт работы от 3-5 лет – и желательно, чтобы он включал опыт руководства хотя бы небольшой командой.
Опыт проведения код-ревью, менторинга – потому что придется помогать другим разработчикам, подтягивать джуниоров.
Умение принимать решения и брать на себя ответственность – все, что происходит с проектом, становится головной болью тимлида.
Аналитические способности и критическое мышление – для правильной оценки сложности задачи, расстановки приоритетов.
Навыки делегирования – чтобы грамотно распределять задачи между членами команды.
Знание HR – нужно разбираться в кадровой политике, потому что точно придется участвовать в формировании команды и наборе сотрудников.
Умение мотивировать сотрудников – и вообще общаться с людьми, в том числе предотвращать конфликты.
Тайм-менеджмент – для выставления реальных сроков решения задач.
Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта.
Как стать тимлидом
В идеальном представлении путь до тимлида выглядит так:
В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. А еще – от навыков человека. Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами.
Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи.
Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом
Чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развивать в себе менеджерские компетенции. Придется научиться:
переключаться между разными задачами,
распределять нагрузку между членами команды,
общаться с бизнесом.
Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление.
«Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Первый выпуск подкаста посвящен вопросам тимлидинга.
Чем занимается тимлид?
Всем привет! Несколько дней назад мы поговорили с Олегом Мельником о том, кто такой техлид. Прочитать интервью можно тут.
Мы решили продолжить тему и в этот раз поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как тимлид. То, что из этого вышло, читайте под катом.
Олег Мельник
Technical Lead в компании Proxify, а также преподаватель в OTUS
— Чем занимается тимлид, какова его роль в организации проекта?
—Почему-то мало кто замечает, что тимлид выполняет важную задачу при работе над проектом. Все разработчики – творческие личности со своим видением того или иного аспекта разработки, поэтому они нуждаются в человеке, который смог бы направить их энергию в нужное русло, помочь с распределением задач и урегулирования разногласий между аналитиками и разработчиками.
Бывают моменты, когда аналитики и разработчики не сходятся во мнениях, это частое явление. Все же аналитики – это бизнесмены, тогда как разработчиков интересует именно техническая часть проекта. Для этого и существует тимлид – сделать командную работу максимально комфортной для каждого сотрудника, чтобы творческий потенциал не угасал.
— Какая разница между тимлидом и руководителем группы?
—Единственная разница лишь в подходе, так как задача руководителя – управлять сотрудниками, заниматься их развитием и решать стратегические задачи, стоящие перед всем подразделением. Тимлид – человек, ответственный за определенный проект, и его цель – завершить разработку в срок, не теряя высоких показателей качества.
— Не задумывался об объединении данных ролей? Или все-таки работа тимлида более комфортна?
— Руководитель, конечно, более почетная должность, но сейчас у нас разрабатывается очень большой и сложный проект, состоящий из трех отдельных модулей, и я являюсь тимлидом для всех команд. Поэтому перспектива совмещать текущую должность с руководством меня не интересует в данный момент.
— А сколько человек работает над проектом?
— Непосредственно участвуют в разработке 17 человек, но, если считать тестировщиков и аналитиков, то примерно 30.
— Какими качествами должен обладать тимлид?
— Прежде всего, гибкостью. Работы всегда будет много, поэтому требуется найти оптимальный подход при работе над каждым проектом, чтобы успеть в сроки и не увязнуть в нем. Еще тимлид должен уметь общаться с подчиненными для того, чтобы понять, как лучше выполнить ту или иную задачу. Даже если коллега неправ, то не нужно давить на него, а лучше попытаться объяснить, в чем он не прав, рассказать о минусах и плюсах.
Также помогает твердость характера, чтобы уметь отстоять свою позицию и при этом не нанести ущерб разработке проекта. Идеальный тимлид – это человек, который ранее работал непосредственно аналитиком или разработчиком. Он сможет проанализировать прошлые ошибки на основе своего опыта, чтобы не допускать их в дальнейшем.
—Что обычно приходится решать тимлиду?
— Распределение задач между сотрудниками, команд между модулями. Составление сроков реализации, но самое сложное – это планы срочных задач, когда необходимо настроить команду на возможные переработки в нерабочее время и сверхнагрузку.
— Были ли приятные решения?
— Да, когда мы успевали по срокам и даже немного перевыполняли план, поэтому иногда принималось решение отпустить сотрудников домой немного раньше.
— Что больше всего нравится в данной профессии?
— Работа с командой, состоящей из разных по опыту и квалификации людей. Это позволяет учитывать разные мнения насчет выполняемой задачи и учиться чему-то новому у коллег. Люди больше заинтересованы в работе, когда есть, с кем обсудить вопрос или даже поспорить насчет направления разработки проекта.
— Чем занимаешься в данный момент?
— Работаю над очень сложным проектом, по которому ведется основная разработка. Там очень много работы, поэтому стараемся не отвлекаться от нее. Кстати, работает над данным проектом самая большая проектная группа в компании.
— В текущей компании ты изначально приступил к обязанностям тимлида или развивался внутри коллектива, чтобы заслужить должность?
— Ранее я работал в другой компании и смог взять на себя обязанности тимлида, но команда разработчиков состояла всего из 5 человек. Пришел на текущее место работы в 2019 году, но с «низов», то есть на вакансию разработчика. Мне понадобилось проработать 1 год, чтобы вновь стать тимлидом.
— Как вообще очутился в IT-сфере?
— Изначально при выборе специальности выбрал IT сферу. И сразу после института решил продолжить свою жизнь связанную с ИТ, из-за чего стал работать на разных должностях в данной области. Если бы не вышло стать разработчиком, то, думаю, нашел бы себя в аналитике или в devOps-е.
— Как проходит рабочий день тимлида?
— Ощущаешь ли нехватку свободного времени в связи с работой на такой должности?
— Разумеется, когда необходимо выполнять большое количество задач одновременно и всегда беспокоиться по поводу сроков сдачи проекта, то времени становится намного меньше. Однако, вместо выполнения монотонного кодинга, тимлид каждый день сталкивается с новыми трудностями и ищет способы их преодоления.
— Ты принимаешь участие в собеседованиях? Какую активность проявляешь и что чувствуешь, когда необходимо оценивать других людей?
— Да, подбор сотрудников в команду – это одна из моих задач. Обычно стараюсь не перегибать и оцениваю будущих коллег исключительно по знаниям и навыкам. Однако, собеседование дает только 20% информации о кандидате, лучший способ оценить его способности – испытательный срок, так как именно он покажет, каковы реальные навыки человека, бывает и с неожиданной стороны.
— Есть ли примеры таких ситуаций?
— Запомнилось два случая, но не в данной компании, а на прошлом месте работы. В первом случае кандидат продемонстрировал хорошие знания в требуемой области, смог даже выстроить корректную цепочку рассуждений. Однако в ходе испытательного срока он не смог выполнить ни одной задачи. Но бывают и обратные случаи – из человека не мог вытянуть и двух слов, но в ходе работы он смог показать высокие результаты и выполнить все задачи в срок. Такое тоже было в предыдущей компании.
— Есть ли нелюбимые вопросы на собеседовании? Какие?
— Практически любой вопрос, связанный с психологией. Мне всегда было неприятно, когда задают вопросы по поводу черт характера, кем я вижу себя спустя 2 года работы в компании и так далее. Это только вводит человека в ступор, так как ему нужно подобрать правильный ответ в голове. Лично мне важнее и интереснее знать его знания в программировании, а не то, кем он будет через столько-то лет. Особенно, когда большинство IT-специалистов – это интроверты.
— Какие же тогда любимые?
— Исключительно технические. В данный момент веду собеседования, которые связанны с PHP. Задаю те вопросы, которые обычно относятся не столько к данному языку программирования, сколько к архитектуре проекта, шаблонам проектирования и т.д.
— Какое самое нестандартное собеседование запомнилось?
Материал подготовлен в рамках курса «Team Lead». В преддверии старта курса приглашаем всех желающих на бесплатный демоурок с очень непростой темой «Как правильно увольнять человека».
Кто такой тимлид, или Мой личный опыт в одной заметке
Я хочу рассказать о том, кто такие тимлиды и какой перед ними стоит пул задач. Материал для тех, кто планирует развиваться в этом направлении, но не до конца понимает, что его ждет.
Давайте знакомиться
Я Миша Шпаков — тимлид команды разработчиков в Timeweb. Точнее одного из продуктов компании — VDS. Компания известна предоставлением хостинговых услуг, но время идет, все обновляется, и сейчас она выходит на новый уровень — этого же требует и от сотрудников.
Чем я занимаюсь
Мою работу в двух словах можно описать как «профессиональное делегирование». Timeweb – это большая компания, по большей части состоящая из разработчиков. При этом каждый участник команды выполняет определенную задачу. Я распределяю задачи между разработчиками, налаживаю рабочий процесс и помогаю решать проблемы по мере их возникновения.
В чем разница между тимлидом и проджект-менеджером
Тут надо отметить, что в разных компаниях должность тимлида включает в себя разный набор обязанностей. За свою карьеру я встречал несколько тимлидов, которые 99% времени писали код, и им в нагрузку давали какие-то менеджерские задачи. А в некоторых компаниях тимлид, наоборот, выполняет больше задач проджект-менеджера, меньше времени уделяя коду.
К примеру, в мою зону ответственности, помимо распределения задач и контроля сроков их выполнения, входит мотивация сотрудников и решение кросс-командных задач. Также в Timeweb я отвечаю за архитектуру VDS с точки зрения написания кода.
Какие навыки мне нужны
Тимлид работает с людьми, поэтому в первую очередь важны софт-скиллы. Нужно уметь коммуницировать и находить подход к коллегам, балансировать между бизнесом и разработкой, искать компромиссы.
В целом, нужно уметь объективно воспринимать информацию извне, анализировать ее и использовать в угоду эффективности всей команды.
Также в обязанности тимлида входит декомпозиция крупных задач на более мелкие для их дальнейшего распределения между разработчиками. Качество выполнения мелких и четко поставленных задач легче адекватно оценивать.
От тимлида во многом зависит успех всей команды, так как я выбираю техническое решение, которое будет выгодно бизнесу в перспективе, я назначаю сроки выполнения задач для разработчиков, я же отвечаю за качество итогового продукта.
Почему я стал тимлидом
Тимлидом я стал еще на предыдущем месте работы. Я дошел до определенного уровня развития и пришел к начальству, чтобы наметить дальнейшие пути роста. Мне предложили попробовать заняться менеджментом, и мне это понравилось.
Многие отмечают, что работа тимлида подразумевает гору ответственности и невозможность самостоятельно внести изменения в код. Приходится часто полагаться на других людей.
Да, моя текущая деятельность не похожа на работу программиста, но в ней тоже есть свой интерес. Ты видишь продукт более цельно. Не занимаешься отладкой конкретных кусков кода, а видишь готовое масштабное решение со всех сторон.
Круто видеть, как продукт постепенно превращается во что-то полноценное и выходит на рынок.
При этом я продолжаю заниматься разработкой параллельно. На это уходит примерно четверть всего рабочего времени, но при необходимости это соотношение всегда можно пересмотреть. Так что проблем с точки зрения отставания в развитии как специалиста я не наблюдаю, потому что выбрал путь развития вширь, постепенно увеличивая охват своей зоны компетенции, если можно это так назвать.
Я сознательно пришел к этой должности.
Работа тимлидом в команде
Идеальная команда для тимлида — это группа опытных программистов, которые компетентны в своей области и которым можно задавать вопросы, касающиеся технических аспектов. Поэтому, как мне кажется, тимлид необязательно является самым скилловым разработчиком в команде.
В любом случае найдется кто-то более умный, более опытный, более продвинутый и так далее. И синдрому самозванца нельзя позволять себя как-то дезориентировать. Нужно его принять и продолжать работать.
Как совместить бизнес и разработку
Многие видят всю нашу сферу деятельности как вечное противостояние бизнеса и разработки, где каждый активно лоббирует свои интересы, игнорируя чужие.
И тут важно правильно соблюсти баланс в зависимости от предметной области и от того, на каком этапе развития находится бизнес. Приходится приспосабливаться, уделяя больше внимания тому или иному аспекту. Приходится плыть где-то посередине, регулярно отыскивая компромиссные решения.
Ведь разработчики не существуют сами по себе, зачастую они выступают поддержкой для бизнеса, поэтому следование его интересам нередко остается в приоритете. На этом моменте должность тимлида превращается в должность некоего медиатора, пытающегося донести до обеих сторон их интересы и «урегулировать вопросы» между бизнесом и командой разработчиков. Грубо говоря, объяснить, почему сейчас важно «реализовать функцию на костылях и быстро», а не «пилить еще месяц, чтобы сделать красиво и на века». Или же объяснить бизнесу, почему нужно переосмыслить задачу или перенести сроки ее выполнения.
Собрал список того, что нужно почитать
Конкретные сайты и книги по деятельности тимлида я бы советовать не стал, потому что в разных компаниях меняется отношение к этой должности. Как я уже и говорил, везде свой набор обязанностей и разное соотношение работы с кодом и руководством. Да и литература как таковая не особо поспевает за тенденциями. Лучше читать статьи в интернете. Они более релевантны.
Заключение
Тимлид — это не единственный этап развития для программиста. Уходить в руководство вовсе не обязательно, есть и другие пути. Но конкретно этот сильно расширяет кругозор, вынуждает более открыто смотреть на мир и дает возможность совсем иначе взглянуть на то, как устроена разработка для бизнеса.
Посмотреть полную версию разговора с Мишей можете здесь:
Timeweb, в котором мы общаемся с представителями айтишных профессий и разбираемся, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет удовольствие в работе больше всего.
Тимлид – что это за профессия, чем занимается специалист и сколько зарабатывает
Здравствуйте, уважаемые читатели!
Любому обществу, группе или компании нужен свой лидер, который организует и поведет всех за собой. Если на предприятии каждый будет заниматься только своим делом, не обращая внимания на синхронность с другими специалистами, получатся только отдельные компоненты, а не цельный продукт.
Поэтому нужен человек, который видит картину целиком и сможет для каждого выделить свою задачу. Лидер, который мотивирует и вдохновляет на продуктивную работу, умеет управлять человеческими ресурсами. И тимлид – это тот, кто сможет все это осуществить. Я детально расскажу, кто такой тимлид, что это за профессия в целом, что делает специалист и как им стать, сколько зарабатывает, плюсы и минусы работы.
Особенности профессии
Тимлид – это командующий группы веб-разработчиков. Он находится в самом центре веб-проекта: управляет командой, организует и координирует их действия, мотивирует каждого сотрудника, разбирается в технической части веб-разработки, контролирует каждый этап создания конечного продукта, является посредником между руководством, программистами и клиентом.
Team leader – это менеджер, лидер и программист в одном лице. Должность появилась совсем недавно. Да и сейчас не во всех организациях, особенно мелких, есть такой специалист. Тем не менее тимлид – важное звено в процессе разработки и реализации IT-проекта.
Как правило, тимлид – это опытный программист с огромным багажом знаний и умений. Он способен найти ошибку в работе своего подчиненного и исправить ее. Но сам специалист редко садится за написание кода, и не всегда у него есть время и возможность принять участие в технической части разработки IT-продукта.
В большей степени тимлид занимается планированием, прогнозированием, организацией и оптимизацией процесса, распределением нагрузки и времени, учитывая навыки и умения членов команды.
Но в то же время на нем лежит ответственность за весь проект. Поэтому для него так важно внимательно следить за каждым из программистов, быть в курсе всего происходящего, знать, какой этап проходит проект, и четко представлять себе, каким должен получиться конечный результат.
Чтобы команда выполняла его указания, ему нужно быть гибким и немного жестким. Тимлид должен найти к каждому члену группы свой подход, чтобы добиться уважения коллег.
В задачи тимлида может входить и подбор сотрудников в команду. В этом ему может помочь HR-менеджер. Надо с внимательностью и осторожностью подходить к формированию группы, хотя разницы в уровне, опыте и квалификации среди команды не избежать. В этом случае тимлид должен давать каждому наиболее подходящую ему задачу, которую специалист сможет выполнить.
Кроме работы с веб-разработчиками, team leader ведет переговоры с клиентами. Специалист учитывает интересы и требования заказчика, которые передает команде, следит, чтобы команда работала слаженно, эффективно и в заданном направлении.
Обязанности тимлида
В некоторой мере обязанности тимлида пересекаются с областью деятельности менеджера проектов. Но у team leader есть и свои особые задачи, характерные для веб-разработки.
В перечень основных обязанностей тимлида входит:
Требования работодателя
Для работодателя важна эффективность и качество выполняемой работы. Ему нужен надежный человек, который может самостоятельно решать мелкие проблемы, которому можно было бы доверить проект.
Для этого специалист должен обладать такими личностными качествами, как:
До того как специалиста назначат на должность тимлида, он должен проработать в IT-сфере не менее 5 лет, а также иметь следующие навыки и умения:
В этом состоят только основные требования. Остальные могут быть связаны со сферой деятельности заказчика.
Зарплата, карьера и перспективы
Тимлиды могут работать как на крупные компании, находящиеся на слуху, так и на небольшие организации.
Особенностью крупных предприятий можно назвать объединение веб-разработчиков в несколько команд, в каждой из которых во главе стоит свой официальный тимлид. И чтобы руководить всеми группами, нужен лидер лидеров, т. е. самый главный тимлид, который контролирует всех руководителей команд.
Так как эта должность является пересечением двух направлений, технического и управленческого, то и карьера может двигаться по одному из них. Это означает, что тимлид может стать менеджером проектов или системным архитектором.
Амбициозные и грамотные тимлиды могут войти в состав руководителей. Есть примеры, когда такие специалисты получали определенную долю бизнеса. Еще можно переквалифицироваться и управлять продажами, стать аналитиком.
В среднем заработная плата тимлидов находится на высоком уровне. Если смотреть в целом по России, то заработок может быть от 80 000 до 250 000 руб.
Уровень дохода во многом зависит от успешности и масштабов предприятия, а также от региона, где тимлид трудится.
Самая большая зарплата в столице. Москва предлагает специалистам зарплату 100–400 тыс. руб.
В Санкт-Петербурге заработок чуть меньше: от 90 000 до 300 000 руб.
В регионах ситуация примерно одинаковая. Например, в республиках Марий Эл, Татарстан и Якутия, Краснодарском крае, Свердловской и Тюменской областях платят от 70 000 до 230 000 руб. А в Камчатском крае можно найти вакансии с зарплатой выше 300 000 руб.
Достоинства и недостатки
Плюсами должности являются:
Как стать тимлидом
С нуля стать тимлидом не просто сложно, а невозможно. Эта должность требует наличия множества навыков и знаний, а также опыта работы. Надо понимать, что такое программирование и менеджмент, знать, как работать и управлять человеческими ресурсами.
Для старта можно выбрать такие направления в вузах, как информатика и вычислительная техника, информационные системы и базы данных, а также другие направления, связанные с информатикой и программированием.
После работы веб-разработчиком можно уже думать о том, как дорасти до руководящих постов. Для этого надо постоянно учиться, быть инициативным и проявлять лидерские качества.
В большинстве случаев тимлидом становятся после приобретения профессионального статуса senior, т. е. став экспертом в своем деле, способным оценить весь проект в целом.
Но не все senior могут стать лидерами. Его, возможно, будут воспринимать всерьез и выполнять поручения, но эти задания могут быть неэффективны, так как новоиспеченному тимлиду не хватает управленческих навыков. Даже если поступит предложение стать тимлидом, для начала надо обдумать свои возможности, чтобы никого не подвести и не стать обузой для своих же подчиненных.
Чтобы эффективно управлять командой веб-разработчиков, надо изучать психологию, менеджмент, планирование, все время обновлять знания по программированию.
Сейчас доступна различная литература, лекции и семинары для желающих стать тимлидом, а также различные онлайн-курсы от проверенных обучающих платформ.
Самостоятельное обучение
Тем, кто уже имеет опыт в программировании, необходимо подтянуть навыки лидера и управленца. В этом может помочь самообразование с помощью специальной литературы:
Онлайн-курсы
Курсы станут отличным вариантом для тех, у кого не хватает времени на самообразование. Онлайн-обучение имеет несомненные достоинства:
Популярные платформы Skillbox, Нетология, SkillFactory, Otus, City Business School и Академия АйТи предлагают свои курсы для будущих тимлидов:
Заключение
Вы уже знаете, кто такой тимлид и чем он занимается, какие у него обязанности и как им стать.
Этот человек понимает, что такое ответственность и работа в команде. Он опытный программист и лидер, способный управлять человеческими ресурсами внутри собранной им команды. Тимлид занимается конкретным проектом, может собрать всех участников вместе и подтолкнуть их идти к единой цели.