Ваша организация витает в облаках? У вас начальник – фантазер
Если каждые полгода вы восклицаете: «Ну когда же это кончится? Опять новая безумная идея нашего начальника, и опять у этой идеи нет никакой связи с реальностью. И предыдущая идея умерла, как и все пять предыдущих идей, не дав никакого серьезного результата» – значит, что-то здесь не так. Вам попался особый вид плохого начальника – фантазер-мечтатель.
Фантазер-мечтатель всегда полон идей. Он быстро загорается какой-нибудь поразившей его идеей. Довольно часто это идея не его, а кого-то другого. Но память у фантазера-мечтателя носит избирательный характер, и он легко выдает чужую идею за свою. Воодушевляясь своей отличной идеей, он за короткий промежуток времени ставит всю организацию на уши. Люди, которые критикуют идею в силу своего опыта и здравого смысла (если есть такие смельчаки после того, как критики предыдущих идей начальника покинули компанию), подвергаются обструкции. Потому что все эти разговоры мешают реализации великой идеи.
Возглавляемая фантазером-мечтателем с горящими глазами и на броневике организация кидается в омут с головой на реализацию великой идеи. Все, кто больше всех демонстрирует воодушевление и поддержку великой идеи, имеют в этот момент уникальную возможность продвинуться по карьерной лестнице. Примерно через шесть месяцев великая идея начинает умирать, встретив огромное количество трудностей, которые в общем-то некому решать. Начальнику эти проблемы не интересны, потому что в его голове рождается новая великая идея.
Проблема в том, что результата нет и не будет. Дело даже не в том, что великая идея, возникающая в голове у начальника-фантазера, плоха. Просто у фантазера-мечтателя нет терпения, желания и умения довести идею до успешной реализации. Потому что самая трудная задача – это исполнение. Чтобы воплотить идею в жизнь, сама организация должна быть другой. Надо приглашать правильных людей и давать им возможность брать на себя ответственность. Но все это отсутствует в организации, возглавляемой фантазером-мечтателем.
Организация, возглавляемая плохим начальником такого типа, находится в большой опасности. Сильные и здравомыслящие люди не живут долго в этой организации, потому что ее начальнику не нужны такие люди – они мешают полету фантазии, слишком много сомневаются и задают много неудобных вопросов. С появлением во главе организации фантазера-мечтателя организация стремительно деградирует – ведь никто не отвечает за результат и спрашивать не с кого.
Фантазера-мечтателя довольно трудно выявить на ранних стадиях его карьеры. Он старательно контролирует свои фантазии и концентрируется на выполнении задач, поставленных свыше. В момент, когда он чувствует, что настало подходящее время и появилась возможность реализовать свои мечты на практике, его не остановить. И чем раньше у него пропадет это ограничение, тем быстрее остановится его карьерный рост. Поэтому самые высокопоставленные фантазеры-мечтатели забираются так высоко исключительно потому, что контролируют свои фантазии. Но потом у них срывает крышу.
Выявить фантазера-начальника на этой стадии уже не представляет труда. Он может говорить только о своей великой идее. А через шесть месяцев – о другой великой идее. Если спросите фантазера-мечтателя о судьбе прошлой идеи, то либо вам расскажут, что все успешно «взлетело» и получены «потрясающие результаты», либо скромно скажут, что на повестке более серьезные и амбициозные задачи.
Фантазера-мечтателя легко вылечить. Просто надо отобрать у него возможность реализовывать свои фантазии. Понизить в должности, отобрать рычаги управления и возможности принимать решения, как ему заблагорассудится. И больше никогда не оставлять ему возможности бесконтрольно давать простор воображению. Никакие разговоры и убеждения на него действовать не будут, пока у него нет жестких ограничений. Начальнику фантазера-мечтателя нужно ловить момент перехода в стадию фантазерства. Для этого обязательно нужно отслеживать результаты каждого проекта, разбирать подробно вместе с фантазером-мечтателем и с другими, независимыми от фантазера людьми причины очередной неудачи. Если проведенный анализ показывает повторяемость одного и того же сценария (амбициозная идея провалилась без должной проработки, а неудачи объясняются какими-то внешними факторами), диагноз прост – перед вами состоявшийся фантазер-мечтатель.
Коллеги же, чьи проекты зависят от фантазера-мечтателя, в большой опасности. Потому что, если в голову фантазера-мечтателя придет какая-то великая идея, вся его организация будет работать на нее, игнорируя то, что нужно подразделению руководителя-коллеги. Попытки образумить его и напомнить о том, что есть другие проекты, не помогут. Единственное, что может спасти в этой ситуации, – только если коллеге удастся убедить фантазера-мечтателя, что выполнение проектов отдела, возглавляемого коллегой, поможет великой идее. Но действовать это будет лишь непродолжительное время. Потому что через какое-то время появится другая великая идея, для которой ваш проект и задача никакого значения не имеют. Выход простой – сигнализировать начальнику фантазера-мечтателя о том, что есть проблема.
Подчиненному же фантазера надо каждый раз делать воодушевленное лицо при поступлении очередной великой идеи, честно пытаться ее реализовывать и стараться сделать так, чтобы ему не досталось в последующих разборках при неудаче. Надо внимательно следить за тем, как меняется отношение фантазера-мечтателя к великой идее. И если появилась новая, надо с воодушевлением ее поддержать. Это позволяет подчиненному существовать продолжительное время. Правда, тогда он становится человеком, ориентированным на процесс, а не на результат, и никакого интереса для остального мира не представляет. Либо есть другой путь: честно сказать, что вам не нравится в великой идее, и все решится само собой.
Автор – генеральный директор компании «Вымпелком»
Эта колонка продолжает серию Михаила Слободина «Плохие начальники».
Мюллер о начальстве
Недавно с женой смотрели «Семнадцать мгновений весны», там Мюллер сказал такую фразу, что мы долго ржали и понимающе друг на друга смотрели. Жена эту фразу даже распечатала и на работе повесила.
«Сегодня меня вызвал шеф. Они все фантазеры, наши шефы. Им можно фантазировать – у них нет конкретной работы. А давать руководящие указания может даже дрессированный шимпанзе в цирке». (с) Мюллер(киношный)
После получения себе в подчинение хотя бы одного сотрудника ни один человек смеяться над этой «смешной» шуткой никогда не будет.
Ещё Броневой в этой роли сказал «Начальству легко говорить. А вы попробуйте выполнить и ничего не нарушить.»
В тэгах аж три варианта написания «мгновение»
Законопроект
У расчленёнки нет региональной принадлежности!
Когда запретили указывать национальность преступника
Как вас теперь называть?
Законопроект запрещающий СМИ сообщать национальность
Внезапное
Усман Нурмагомедов опознан как водитель
“Рокировочка по-братски” не прокатила, Камал Идрисов направлен в СИЗО до 11 января, ему грозит 10 лет тюрьмы.
Попытка брата Хабиба Нурмагомедова, бойца Bellator Усмана Нурмагомедова, уйти от ответственности за наезд на полицейского, возможно, провалилась. Все дело в том, что стоявшие на посту у Каспийского аэропорта сотрудники правопорядка узнали в водителе, сбившем одного из них на КПП, Усмана Нурмагомедова. Об этом сообщает телеграм-канал SHOT.
Автомобиль преступников был полностью тонирован, но в момент проезда через КПП боковое окно со стороны водителя было открыто, и сотрудники по фото опознали, что за рулем сидел именно Усман Нурмагомедов. Эту информацию полицейские внесли в протокол следователя по делу.
Сейчас следователи изучают видео с камер наблюдения, чтобы точно установить водителя. Камала же после получения новых данных из-под домашнего ареста перевели в СИЗО, где он будет находиться до 11 января. СМИ утверждают, что ему грозит до 10 лет тюрьмы.
Лучшие моды
Взято из просторов телеграмма.
Воспоминания
Думал пирожком отделаешься?
Спасибо, не надо
Ответ на пост «Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса»
Как один из источников клиентов для себя использовал один из популярных сайтов по поиску работы. Просто в резюме писал что в штате работать не буду, есть ИП, будем сотрудничать как заказчик и исполнитель. И часто были звонки с предложение работы в штате. Я отказывался и предлагал свои условия. Мне говорили что то типа «Нет, нам надо в штат» и все. А через месяц перезванивали и соглашались. А все потому что не могли найти хорошего спеца за эти деньги в штат. Нет дураков, готовых работать за 20к 40 часов в неделю. И вот это очень хорошая тенденция. Когда мы начнем ценить свое время и свою жизнь, многое может поменяться
Проучил
Целевая аудитория
Вчера наша команда по любительскому мини-футболу избежала поражения, и на последних минутах тренировки сравняла счёт. На радостях мы командой решили попить кофе в ближайшем кафе. Коллектив у нас разного возраста, и по большому счёту, мы друг друга почти не знаем. Только имена и марку машины. Например, Андрей на белой Королле.
Сидим, общаемся, и разговор заходит про профессии. Юра на синем Туареге говорит:
— Студентом подрабатывал дворником. С тех пор ненавижу зиму!
— Почему? Зима — это же прекрасно! Новый год! Снег!
— Из-за этого проклятого снега и ненавижу! Представьте, три часа ты на морозе чистишь от снега дороги к подъездам. Ломом долбишь лед, лопатой потом кидаешь снег. Работа адская! И вот ты все сделал, и вдруг начинает идти этот «прекрасный» снег. И ты понимаешь, что через пару часов нужно опять его чистить. НЕНАВИЖУ!
Юрий помолчал, а потом продолжил.
— С этой работой я никогда не думал, что так пристально буду следить за прогнозом погоды! Когда в прогнозе я видел эту чёртову снежинку…
Все с сочувствием и поддержкой слушали его. Самый старший из нас, мужчина лет пятидесяти, Максим на сером Прадике, сказал:
— Понимаю. Я в частном доме живу!
Продолжил молодой Андрей на белой Королле:
— Студентом завалил три экзамена. Взял академ. Надо было чем-то полгода заниматься. Устроился торговать синтезаторами. Небольшой отдел в торговом центре. Скучнее в жизни больше ничем не занимался. Через пару дней работы я понял, что эти синтезаторы на фиг никому не нужны. Ну вот, скажите, вы часто покупаете синтезаторы?
За столиком все молчали. Возрастной Максим, что-то хотел произнести, но промолчал. Андрей продолжил.
— Вот! Я просто сидел, окружённый синтезаторами, целыми днями и ничего не делал. Хозяин этого отдела был очень странный тип. Он запрещал мне читать, лазить в телефоне. Я должен был просто сидеть и улыбаться! Более того, хозяин каждый вечер стал отчитывать меня за то, что за день не было продаж. В какой-то момент перестал здороваться даже! Думаю, валить надо от этого чокнутого. Ща получу зарплату за месяц и уволюсь. А если не заплатит?!
Максим на сером Прадике неожиданно сказал:
— Я вспомнил, откуда мне лицо твоё знакомо! Я у тебя синтезатор так купил! Помнишь меня?! С бутылкой пива такой и с чипсами? Я еще тебя ими угостил.
— Что-то припоминаю. Ну как, жалеешь?
— Нет! Это самая лучшая покупка в моей жизни! Я-то не играю… Дочь увлеклась. Играть научилась, поёт. К компу подключила его. Что-то там сводит. Спасибо тебе!
— Не за что! Главное, правильно угадать с целевой аудиторией!
Серия Восьмая. Ваша организация витает в облаках. Просто у вас Начальник Фантазер-мечтатель
В бизнесе и в жизни всегда есть место мечте. Но мечты, не имеющие никакого отношения к реальности, к тому же еще и плохо реализованные – это не мечты, а фантазии.
Итак, если каждые полгода вы на работе, поднимая руки к небу, восклицаете: “Ну когда же это кончится? Опять новая безумная идея нашего начальника, которую всем надо в едином порыве реализовывать. И опять у этой идеи нет никакой связи с реальностью. И предыдущая идея умерла, как и все пять предыдущих идей, не дав никакого серьезного результата”, – это значит, что что-то здесь не так. И с высокой долей вероятности вам попался особый вид Плохого Начальника – Фантазер-мечтатель.
Кто он такой?
Фантазер-мечтатель всегда полон идей. Он быстро загорается какой-нибудь поразившей его идеей. Это, как правило, его идея, потому что по его представлению именно он является кладезем лучших идей. Довольно часто это на самом деле идеи не его, а кого-то другого. Но память у Фантазера-мечтателя носит избирательный характер, и он легко выдает чужую идею за свою. Никто в организации особенно не возражает – он же Начальник.
Легко загораясь и воодушевляясь своей отличной идеей, он за короткий промежуток времени ставит всю организацию на уши. Все должно быть подчинено реализации именно этой Великой Идее, все остальное – вторично. Люди, которые критикуют идею (если есть такие смельчаки после того, как критики предыдущих идей Начальника покинули компанию), люди которые высказывают обоснованные сомнения в силу собственного опыта и просто здравого смысла, подвергаются обструкции. Потому что все эти разговоры сеют сомнения в успехе и мешают реализации Великой Идеи.
Возглавляемая Фантазером-мечтателем организация с его горящими глазами и забравшимся на броневик, подавляет любое не очень организованное сопротивление, заглушает слабый голос разума, кидается в омут с головой на реализацию Великой Идеи. Все, кто больше всех демонстрирует воодушевление и поддержку Великой Идеи, в этот момент всеобщего идейного оргазма имеют уникальную возможность засветиться перед Начальником и продвинуться по карьерной лестнице, подвинув менее воодушевленных коллег.
Примерно через шесть месяцев Великая Идея начинает умирать под давлением простых и банальных вещей, встречая огромное количество трудностей, которые в общем-то некому решать. Начальнику эти проблемы не интересны, потому что в его голове рождается новая Великая Идея. Предыдущая Великая Идея признается успешной независимо от результата. Ну а новую Великую Идею вся организация по уже отработанному сценарию дружно подхватывает и реализовывает. И так до следующей Великой Идеи.
В чем проблема?
Проблема в том, что результата нет. И его точно не будет. Дело даже не в том, что Великая Идея, возникающая в голове у Начальника, плоха и не реальна. На первый взгляд, многие успешные проекты смотрелись нереально. Проблема в том, что у Фантазера-мечтателя нет терпения, желания и умения довести идею до успешной реализации. Потому что самая трудная задача – это execution. Реализация идеи требует гораздо более серьезных усилий всей организации и самого начальника. Чтобы воплотить идею в жизнь и сделать это хорошо, сама организация должна быть другой. Ее надо строить, развивать, приглашать правильных людей. Давать им возможность брать на себя ответственность. Но все это отсутствует в организации, возглавляемой Фантазером-мечтателем.
Организация, возглавляемая таким типом Плохих Начальников, по определению находится в большой опасности. И чем больше размер фантазии Начальника, тем большей опасности подвергается организация.
Сильные и здравые люди не живут долго в этой организации, потому что ее начальник, являясь Фантазером-мечтателем, и все остальные вслед за ним отторгают таких людей. Потому что им не нужны такие люди, они мешают полету фантазии, они слишком много сомневаются и задают много вопросов, на которые нет ответов. Кому это понравится?
С появлением во главе организации Фантазера-мечтателя организация стремительно деградирует с точки зрения и внутренней культуры. Ведь никто не отвечает за результат, и за результат спрашивать не с кого, ведь вся организация реализует Великую идею Начальника. Чем больше циклов реализации Великих Идей эта организация проходит в такой модели — тем глубже деградация.
Как выявить?
Фантазера-мечтателя довольно трудно выявить на ранних стадиях его карьеры. Он старательно контролирует свои фантазии и концентрируется на выполнении задач, поставленных свыше. В момент, когда он чувствует, что вот оно настало время, и у него появилась возможность реализовать свои мечты на практике – вот теперь его не остановить. И чем раньше у него пропадет это ограничение, тем быстрее остановится его карьерный рост. Поэтому самые высокопоставленные Фантазеры-мечтатели забираются так высоко исключительно потому, что контролируют свои фантазии. Но потом у них “срывает крышу” и тогда уже этих начальников не остановить.
Выявить Фантазера-начальника на этой стадии уже не представляет труда. Он в разговоре может говорить только о своей Великой Идее. Он воодушевлен, полон энтузиазма.
Придите к нему через шесть месяцев или что-то вроде того и Вы с удивлением обнаружите такой же уровень энтузиазма и воодушевления по поводу совершенно другой Великой Идеи. При этом вы не услышите ни одного упоминания о старой идее. Ни слова. Если только сами не спросите.
Если спросите Фантазера-мечтателя по поводу судьбы прошлой идеи, то либо вам расскажут, что все успешно “взлетело” и получены “потрясающие результаты” (не вздумайте усомниться в этом), либо скромно скажут, что это потеряло актуальность и на повестке более серьезные и амбициозные задачи.
В общем, Фантазера-мечтателя довольно трудно вычислить, когда он еще не дал волю своим фантазиям, и очень легко — когда он уже находится в этой роли.
Можно ли вылечить?
Честно говоря, Фантазера-мечтателя легко вылечить. Просто отобрать у него возможность реализовывать свои фантазии. Понизить в должности, отобрать рычаги управления и возможности принимать решения как ему заблагорассудится. И больше никогда не давать ему возможности бесконтрольно проявлять свои фантазийные возможности.
Никакие разговоры и убеждения на него действовать не будут, пока у него нет очень жестких и реально работающих ограничений. Он будет кивать и даже соглашаться, но через крайне непродолжительное время внутренние рамки спадут и снова организация устремится реализовывать очередную Великую Идею Фантазера-мечтателя.
Поэтому, только забирая у него возможность принимать решения и распоряжаться ресурсами организации, можно вылечить Фантазера-мечтателя. Но после этого он уже будет не начальник и для нас интереса не представляет.
Что Вам с ним делать?
Если Вы начальник Фантазера-мечтателя
Следите в оба и выявляйте переход в стадию фантазерства на ранних стадиях. Для этого обязательно отслеживайте результаты каждого проекта и каждой большой инициативы. Разбирайте подробно вместе с Фантазером-мечтателем и обязательно с другими, независимыми от Фантазера людьми причины очередной неудачи. Обязательно разберитесь, где проблема. И если проведенный анализ показывает клиническую повторяемость одного и того же сценария – амбициозная идея без должной проработки и анализа на начальной стадии, хроническое невнимание к деталям и трудностям ее реализации, оправдание неудачи какими-то внешними факторами, то тут диагноз простой. Перед Вами состоявшийся Фантазер-мечтатель. Забирайте у него ресурсы и возможности принимать решения. Если он Вам дорог как символ – попробуйте устроить на экспертную позицию, где нужны навыки генерации идей, не ограниченные рамками земного мира. Если нет такого желания – гоните в шею.
Если Вы коллега Фантазера-мечтателя
Если Вы его коллега и Ваши проекты зависят от Фантазера-мечтателя, то Вы в большой опасности. Потому что если в голову Фантазера-мечтателя придет какая-то Великая Идея (а она обязательно придет), вся его организация будет работать на нее, игнорируя то, что нужно Вам и вашему подразделению. Попытки образумить его и напомнить о том, что есть другие проекты, работать не будут. Потому что все помыслы и концентрация внимания и усилий будут вокруг Великой Идеи. Единственное, что может спасти в этой ситуации, только если Вы убедите Фантазера-мечтателя, что выполнение проектов и задач, которые нужны Вам, поможет Великой Идее. Тогда что-то может и работать на протяжении непродолжительного времени. Потому что через какое-то время появится другая Великая Идея, для которой Ваш проект и задача никакого значения не имеют.
Выход здесь простой – сигнализировать начальнику Фантазера-мечтателя о том, что есть проблема. Пусть он разбирается.
Если Вы подчиненный Фантазера-мечтателя
Ну, тут все просто. Вы либо тупо каждый раз делаете воодушевленное лицо при поступлении очередной Великой Идеи. Честно пытаетесь ее реализовывать, зачастую, понимая ее бесперспективность, стараетесь сделать так, чтобы Вас не зацепило при разборках при неудаче (неудача практически гарантирована). И внимательно следите за тем, как меняется отношение Фантазера-мечтателя к Великой Идее. И если чувствуете, что появилась новая, с воодушевлением ее поддерживаете. И так снова и снова. Для многих эта стратегия работает и позволяет существовать продолжительное время. Но тогда вы становитесь человеком процесса и никакого интереса для остального мира не представляете.
Либо есть другой путь: честно скажите, что Вам не нравится и где проблема в Великой Идее, и все решится само собой. Ну, или просто валите.
В общем, все просто с Фантазером-мечтателем.
Желаю всем, чтобы Ваши Великие Идеи становились реальностью
Фантазер и затейник Николай Носов
«Писать для детей — это трудный хлеб. Жить на это нельзя, а отдавать себя надо полностью…» — говорил Николай Николаевич Носов. 23 ноября исполнится 113 лет со дня рождения известного детского писателя. Как утверждал сам Носов, он попал в литературу случайно. После рождения сына ему пришлось придумывать разные рассказы и сказки. Со временем появились «Живая шляпа», «Фантазеры», «Мишкина каша» и многие другие произведения, полюбившиеся юному читателю. Наш «Детский кинозал» предлагает сегодня вспомнить несколько экранизаций произведений любимого писателя.
По повести «Витя Малеев в школе и дома» писатель создал комедию «Два друга». В 1954 году по одноименному сценарию Носова режиссером Виктором Эйсымонтом был снят художественный фильм. Также, как и книга, фильм был очень популярен у советских подростков, ведь в произведении были показаны не только обычные герои с недостатками, но и пути устранения неблаговидных поступков, правильные пути для их исправления.
«Барбос в гостях у Бобика» (1964) Эту короткометражную детскую картину в тандеме поставили Виталий Носиков, который именно с этого художественного фильма и начал свою режиссерскую деятельность, и малоизвестный режиссер Михаил Шамкович. В роли главных персонажей снялись настоящие собаки – терьер Мишка и дворняжка Люкс. Позже, в 1977 году, режиссер Владимир Попов снял знаменитый мультфильм по этому же рассказу, где роли собак прекрасно озвучили Олег Табаков и Юрий Никулин.
Фильм «Фантазеры», снятый в 1965 году режиссером Исааком Магитоном, поставлен по мотивам юмористических рассказов Носова «Фантазеры», «Карасик» и «Огурцы». Герои этого фильма — юные фантазеры. Они никого не обманывают, просто придумывают необыкновенные истории и сами в них верят. Зрителям запомнился эпизод с известным уже тогда на всю страну Юрием Никулиным, его герой пытался развеселить загрустивших мальчишек.
Автор поучительных рассказов и сценариев по своим произведениям Николай Носов транслировал подрастающему поколению незыблемые ценности: важно не обманывать, слушать родителей, уважать старших, прилежно учиться и дружить со сверстниками. Чего и мы желаем всем своим юным читателям!
Евгения Крючкова,
главный библиотекарь
Центра литературы по искусству