Я набрал кредитов на миллион рублей и не смог их вернуть вовремя
Этот текст написал читатель Т—Ж. Поддержите его или объясните, что бывает и хуже. Станьте героем следующего выпуска — заполните форму.
Я никогда не умел обращаться с деньгами и планировать свои расходы. Все, что получал, тратил в первые же дни на покупку ненужных вещей.
Свой первый кредит я взял в 18 лет — на покупку модного тогда коммуникатора. По сегодняшним меркам сумма была незначительной, что-то около 18 тысяч рублей. Это было в 2006 году. На тот момент я работал стажером в ИТ-отделе крупной строительной компании и получал 15 тысяч рублей в месяц.
Сначала я исправно платил по графику около 3 тысяч в месяц. Затем, потратившись на празднование собственного дня рождения, я подумал, что ничего страшного не произойдет, если задержать платеж на 3—4 дня до зарплаты. Следующая задержка была на неделю, а потом, просрочив платеж почти на месяц и встав перед необходимостью внести сразу два, я не придумал ничего лучше, чем перестать платить вообще.
В следующие месяцы я познал все прелести общения с банком и его отделом взыскания. Сначала звонки были довольно ненавязчивыми, один-два раза в месяц. Я давал обещание оплатить все в течение пары недель и забывал о долге до следующего звонка. Так прошло полгода, звонить начали не только мне, но и моим родственникам, скрывать проблему стало невозможно. В тот раз я отделался легко, отдав в счет погашения кредита все свои отпускные и окончательный расчет на работе, полученный в связи с призывом в армию, и забыл о заемных деньгах на долгие пять лет.
Свой второй кредит я взял через пять лет на покупку подержанной иномарки. После армии я устроился на хорошую работу с зарплатой около 50 тысяч рублей в месяц, что было весьма неплохо по меркам 2011 года. Подумал, что готов к серьезным финансовым решениям, и подал заявку в два банка на 550 тысяч в каждый. Первый банк одобрил 450 тысяч рублей через несколько дней. Я был немного расстроен, так как уже присмотрел авто за 500 тысяч, но взял эту сумму. Спустя пару дней я получил одобрение от второго банка на 500 тысяч. Недолго думая, я взял их, а 450 тысяч вернул в первый банк, благо еще не успел потратить.
По моим расчетам, все получалось гладко, 16 тысяч в месяц были посильны для моей зарплаты. Но человеческая глупость не знает пределов, а поскольку это была моя первая машина, я захотел привести ее в идеальное состояние. Проведя детальную диагностику на СТО, я получил внушительный список запчастей и работ, необходимых для приведения «ласточки» в первозданный вид.
Сейчас понимаю, что большая часть из них была абсолютно не нужна, но тогда я был начинающим автомобилистом и не придумал ничего лучше, чем пойти за еще одним кредитом в 80 тысяч рублей. Кредит одобрили, ремонт в машине сделали. Общий платеж по кредитам дошел до 21 тысячи рублей в месяц.
В течение трех-четырех месяцев я исправно платил свои кредиты, пока в начале 2012 года не потребовался дорогостоящий ремонт двигателя. Я пошел за новым кредитом, но получил отказ: по словам менеджера, в сумме платеж по всем кредитам составил бы более 50% моей зарплаты, а потому одобрить такое банк не может. Казалось бы, выхода нет, надо смириться, стать пешеходом и потихоньку копить на ремонт. Но я узнал про потребительский кооператив. Мне хватило справки 2-НДФЛ и паспорта для получения 200 тысяч рублей. Таким образом, мой ежемесячный платеж приблизился к 30 тысячам рублей.
Из-за избыточных для моего дохода платежей по кредитам я задерживал оплату коммунальных услуг. Спустя полгода я потратил на жизнь больше, чем мог себе позволить, и пропустил оплату одного из кредитов.
Далее просрочки стали накапливаться как снежный ком.
Банк, в котором я брал 500 тысяч, предложил реструктуризацию взятого у них кредита, часть штрафов за просрочки списали, и я получил новый кредит в размере 615 тысяч на 7 лет. В эту сумму вошло тело первого кредита, пени, штрафы и проценты за просрочку.
К сожалению, на тот момент я уже накопил достаточно долгов по оставшимся кредитам и займам, а также задолженность по коммуналке на 50 тысяч рублей. Общая сумма моих долгов перед всеми кредиторами достигла миллиона при зарплате в 60 тысяч.
Переломный момент наступил в 2015 году. Организация, где я работал, обанкротилась, и, оставшись без средств к существованию, я решил попробовать себя в качестве ИП. Клиентов привели бывшие коллеги, разбежавшиеся по разным организациям. Мои доходы выросли до 180—200 тысяч рублей в месяц, и я стал думать, как выбраться из долговой ямы.
В первую очередь я закрыл долг по коммунальным платежам, на тот момент управляющая компания отключила мне электричество и подала в суд с целью взыскания задолженности. Погасив ее до разбирательства, я вышел победителем, предоставив в суде квитанции об оплате.
Я понял, что не смогу погасить все долги одновременно. Небольшие суммы платежей сразу всем кредиторам практически полностью съедаются процентами и штрафами. Я перестал платить всем, кроме потребительского кооператива, в котором брал 200 тысяч. Их офис был в моем городе, и я боялся, что о моих долгах узнают друзья и знакомые. Примерно полгода понадобилось, чтобы закрыть этот заем, с учетом штрафов и пеней я заплатил в общей сложности около 300 тысяч.
Далее я решил закрыть кредит в 80 тысяч, но оказалось, что в 2016 году ЦБ отозвал у банка лицензию, а долги были проданы коллекторам. Я попробовал найти свой долг, но из этого ничего не вышло. Спустя полгода коллекторское агентство само связалось со мной. При санации банка, судя по всему, штрафы и пени были списаны на убытки, и коллекторам я должен был 56 тысяч рублей. Я погасил всю сумму сразу и закрыл этот долг.
Самая сложная ситуация была с реструктурированным кредитом на 615 тысяч рублей. С учетом пеней и штрафов долг по нему увеличился до 730 тысяч, и даже с возросшими доходами закрыть его было сложной задачей. В начале 2017 года со мной связался представитель банка и предложил выкупить мой долг по договору цессии за 200 тысяч. Я был готов сделать это в тот же день, но, как оказалось, я не могу купить свой долг сам, для этого надо привести человека, который выступит в роли цессионария и выкупит долг себе.
На размышления мне дали месяц.
В итоге я не пошел на эту сделку. Было стыдно признаться кому-то из близких, что у меня такие долги. А обращаться к посторонним лицам не хотел, ведь никто бы не помешал им требовать долг у меня по праву цессии.
Спустя несколько месяцев я получил звонок от крупного коллекторского агентства, которое выкупило мой долг в 730 тысяч рублей у банка. Они предложили внести всю сумму долга в течение месяца, что было невозможно. Удалось договориться с ними на рассрочку: я должен был платить не менее 30 тысяч рублей ежемесячно и закрыть долг не более чем за два года.
Первый год все шло хорошо, я исправно платил, а коллекторы не донимали меня звонками, лишь раз в месяц напоминая о дате платежа. В начале 2019 года менеджер, курировавший мой долг, уволился и на его место пришел новый. Он предложил мне скидку в 200 тысяч от оставшейся суммы, если я закрою долг в течение месяца. Я понял, что возможны переговоры, и предложил скидку в 250 тысяч и оплату оставшейся части в течение трех месяцев. Менеджер взял паузу на согласование с начальством и вышел на связь через три дня, сделка была одобрена. В течение трех следующих месяцев я вносил по 87 тысяч рублей, и долг был закрыт.
Сейчас, в 2020 году, у меня нет долгов, есть финансовая подушка безопасности в размере 700 тысяч рублей и твердая уверенность в том, что я больше никогда не буду брать кредиты.
Несмотря на огромные суммы, потраченные на закрытие долгов, потерянные нервы и время, эта ситуация научила управлять своими финансами и дала понимание того, что из любой финансовой ямы можно найти выход.
Долги и кредиты. Как правильно брать и выплачивать кредиты, можно ли заработать на кредитке, как давать в долг и почему при этом нужно составлять расписку
Познакомьтесь с людьми, которые накопили долгов больше чем на миллион рублей
И пытаются выбраться из финансовой ямы
В рубрике «Познакомьтесь» мы регулярно рассказываем о людях, у которых сложились не самые типичные отношения с деньгами.
Герои этого выпуска в какой-то момент по разным причинам оказались в сложной финансовой ситуации — с долгами больше миллиона рублей. Поговорили с ними о том, как так вышло и как они планируют выбираться из долговой ямы.
Долг: 1,6 млн
Доходы: 57 000 Р на семью
Семья: жена и ребенок
По работе я часто бываю в отрыве от дома: соревнования, парады, учения. В квартиру все покупала жена — у нее есть дополнительная карта, которая привязана к моему зарплатному счету. Холодильник всегда был полон, а жилье обустроено уютно, я не контролировал расходы: на жизнь хватает, и ладно. Сам в месяц тратил тысячи три на машину, не считая страховки и резины, обедал в кафе за 150 Р в день, раз в год или два покупал кроссовки в пределах 3—5 тысяч. На выездах покупал мясо, овощи и фрукты — армия обеспечивает своих людей котловым довольствием, но качество пищи сильно уступает приготовленному самостоятельно. Вообще, я не сторонник траты денег — если что-то можно не покупать, то покупать это не нужно.
Весной 2019 года жена осталась без работы: официально она уволилась по собственному желанию. На самом деле компания закрывала офисы, а чтобы не переплачивать, ее попросили написать заявление и пригрозили уволить по статье, может, даже по несуществующему поводу. Я предложил обратиться к знакомому сотруднику прокуратуры, но жена отказалась. Она такой человек — очень боится любых скандалов.
Через месяц она рассказала, что у нее 5 или 10 кредитов и платить нам нечем.
Занимать у родственников мы тоже пытались, но откуда у них такие деньги? Делиться этой историей с родителями опасно, они люди в возрасте, это точно приведет к скандалу и скажется на их здоровье. А в микрокредитные организации не обращались — это для совсем отчаявшихся.
У нас до сих пор нет ни единой просрочки.
Сейчас я должен 1,6 млн по трем кредитам и трем кредитным картам. Одежду покупаю, только когда своими силами не могу восстановить, в еде скромен, всегда ищу, на чем заработать: работал таксистом, грузчиком, почти по любой специальности на стройке, перепродавал вещи на «Авито». В отпуске подрабатываю курьером — доставляю посылки из интернет-магазинов. Работа есть не всегда, но 2—3 раза в неделю меня приглашают, я получаю тысячу рублей в день плюс расходы на бензин.
Я считаю каждую копейку, в целях экономии пересел с личного автомобиля на общественный транспорт, а на машине — только подработки. У жены тоже есть машина, она возит ребенка в садик и ездит на работу.
Жена — транжира, отказывать себе и ребенку не умеет совсем, отсюда и долговая яма. Раньше всегда обедала в кафе, теперь берет еду в контейнерах. Реже покупаем одежду, стали обращать внимание на желтые ценники — так мы тратим в 3—4 раза меньше, чем раньше. От роллов и пиццы пришлось совсем отказаться.
Живу как натянутый канат. Кажется, еще немного — и порвусь. Больше всего боюсь начать зарабатывать преступным путем. Или решиться на работу с большим риском для жизни и здоровья, некоторые из них хорошо оплачиваются — например, частные военные кампании или там, где получают радиоизлучение.
Думал о банкротстве, так свободных денег оставалось бы больше, но это клеймо на всю жизнь. Пять лет выплат — это не слишком большой срок, и я должен не такую огромную сумму, чтобы отказываться от будущих планов. К тому же мне не хотелось бы портить кредитную историю, потому что она открывает много возможностей.
Я хорошо умею планировать на долгий срок и уверен, что справлюсь, хотя этот внезапный долг сильно подкосил планы и перенес их года на три. Я хочу уйти на пенсию молодым, мне осталось пять лет. Потом хочу открыть сеть быстрого питания, построить новый дом в деревне, завести еще несколько детей.
Долг: 1,2 млн
Доходы: 130 000—230 000 Р
Семья: муж и трое детей
Я живу в Зеленограде, у меня муж и трое детей: девочке девять лет, мальчикам-близнецам по шесть. Ведем совместный бюджет, поэтому не разделяем долги — сейчас они в сумме составляют почти миллион рублей. Ежемесячно платим довольно много по кредитам, поэтому приходится придумывать дополнительные источники заработка.
В 2013 году мы купили квартиру со свободной планировкой — в ней нужно было делать ремонт. Денег не хватило, и мы взяли у родителей 1,5 млн рублей. Долго не отдавали, жили на текущие доходы, долг висел. В феврале 2019 года родители попросили деньги обратно, потому что захотели купить квартиру себе. Мы решили взять кредит, чтобы отдать им, поэтому попали не только на возврат долга, но и на проценты. Хотя могли бы отдавать деньги на протяжении этого времени постепенно. Но мы были финансово неграмотными и, наверное, безответственными.
У нас с мужем несколько источников дохода: сдаем в аренду квартиру, которая досталась нам по наследству, я устроена в «Семейный детский сад» — это такая программа для многодетных, где мама дошкольников воспитывает детей дома, а числится в детском саду. Моя группа — мои дети, плюс к нам приходит ребенок из другой многодетной семьи. Я их воспитатель, работаю с 8 до 16, гуляю с ними и играю, ежемесячно готовлю отчеты, прохожу медкомиссии, а мне государство платит зарплату.
Доходы от 130 000 Р /месяц
| Онлайн-школа | 30 000—160 000 Р |
| Квартира | 32 000 Р |
| Семейный детский сад | 41 000 Р |
| Подработки мужа | 20 000—40 000 Р |
| Выплаты для многодетных | 7000 Р |
Регулярные расходы
| Продукты и бытовая химия | 60 000 Р |
| Кредиты | 50 000 Р |
| Коммуналка за две квартиры | 15 000 Р |
| Бензин | 7000 Р |
| Траты на животных | 4000 Р |
| Досуг с детьми | 4000 Р |
Постоянно случаются ситуативные траты: прошлой осенью мужу нужен был компьютер для работы, вроде никуда не денешься, пришлось купить самый дешевый из тех, что подходили по техническим характеристикам, — он стоил 70 тысяч, тоже оплачивали его в несколько платежей. Потом нужно было покупать фортепиано дочери, мы решили, что обычное не подойдет, и взяли электронное за 30 тысяч. Моя мама недавно разбила машину, и у нее не было каско, я взяла его в рассрочку. Или надо заплатить 7000 Р за ОСАГО. Ходили на свадьбу, бывает, нужна канцелярия или какие-то вещи, дни рождения детей — в конце апреля потратили на подарки и стол 30 тысяч рублей, день рождения мужа тоже обошелся в 30 тысяч.
Из-за того, что доход нестабильный, а подушки нет, все время случаются кассовые разрывы.
Иногда я продаю какие-то б/у вещи тысячи за полторы, это мелочи, но набегает. Или говорю мужу: «Нам не хватает 60 тысяч», он говорит: «Я понял». И берет какую-то дополнительную работу.
С этой аналитикой я стала внимательнее к мелким покупкам: когда еду в «Ашан», не беру кофе навынос или роллы, как раньше, — лучше доеду до дома, там куча продуктов. Когда ездим на занятия с детьми и долго сидим в машине, потому что один ребенок занимается, а другие ждут, они часто просят перекусить. Раньше мы могли куда-то заехать, сейчас стараемся брать из дома нарезанные фрукты. Я стала относиться к этому более осознанно и планировать перекусы, потому что они отнимают очень много денег, когда трое детей.
Наша ошибка в том, что все эти семь лет мы вообще не думали о долге.
Если бы мы отдавали родителям по 10 000—15 000 Р в месяц, то долг был бы меньше и нам было бы намного проще. Где-то были необоснованные траты — путешествия, например. Мы могли бы куда-то не поехать, а частично отдать долг. В общем, серия мелких необдуманных решений.
Мои товарищи в это время занимались закупкой и перепродажей крупных партий техники у компаний типа «Хуавея». Я помог им несколько раз найти деньги — просил у отца 1,5 и 3 млн, — все получилось удачно, деньги вернули с процентами. На третью закупку в 7 млн рублей отец денег дать не смог, но поделился контактами, и нам чудом удалось найти нужную сумму.
В то время я зарабатывал 150 000 Р в месяц. И еще организовал одно прибыльное дело: грубо говоря, через меня проходил большой поток наличных, я давал их в долг, но уже под процент. В конце у меня крутилось там примерно 3 млн рублей.
Заемные деньги быстро тратились, результата не было. Хоть я и читал много бизнес-литературы, но действовал по-другому — я тогда вообще не понимал, как складывались эти суммы, куда что девалось.
Моих денег хватило всего на полгода, к этому времени я успел уйти со стройки и из компьютерной темы, а продукт так и не был сделан. К концу 2017 года я осознал, что все идет не очень хорошо, начал считать и понял, что в следующем месяце нечем будет платить за еду. Я распустил команду. Разработанная часть осталась, но мы не смогли ее довести до конца. Может быть, вернусь к идее спустя время.
Я знал, что у меня большие проблемы, но продолжал жить и делать вид, будто ничего не произошло и все под контролем.
Обещал кредиторам — и банкам, и своим друзьям, — что ситуация скоро решится, а на самом деле вообще не знал, что делать. Был в глубочайшей депрессии, но понял это, только когда уже начал из нее выходить. Появились странные болячки: болели ноги, спина, чувствовался колоссальный упадок сил. Мой день часто проходил так: я садился в машину, зная, что надо много чего сделать, доезжал до «Макдональдса» и сидел там до вечера. Ел в машине, смотрел якобы развивающие ролики на «Ютубе», за весь день ничего не делал, а под конец сжирал себя за это. Так прошло три или четыре месяца.
Однажды мне позвонил друг — узнать, как дела, и позвал к себе намывать технику перед продажей. Звучит глупо, но это помогло прийти в себя.
Я смог отдать кредиторам 1,2 млн рублей. Платил банкам, но половина суммы уходила на погашение процентов. Коллекторы и сотрудники банков на протяжении 2019 года звонили каждый день. Сначала я просто оттягивал сроки, потом сказал, что пока не вижу решения. Банки подали в суд и выиграли, звонки прекратились — все мои счета заблокировали. Всего у меня три проигранных в суде дела от банков и одно от физического лица.
Раньше, во время депрессии, когда звонили мои друзья, которым я должен, я говорил, что все будет хорошо, давал надежду, и это было неправильно. Сейчас я честно говорю: «Ребята, зарабатываю только себе на жизнь, делаю все зависящее от меня, но пока нет результатов. Возможно, завтра, возможно, через полгода у меня будут деньги сверх того, что мне нужно на жизнь, и тогда я буду отдавать».
Конкретного и четкого плана у меня нет, просто буду продолжать делать то, что могу, и использовать все возможности, которые есть вокруг меня. Я хорошо делаю свою работу, за счет этого появляются дополнительные варианты заработка в других сферах.
Миллионный долг и неудачные бизнес-модели. Как пережить грандиозный провал и почему нельзя проиграть
Павел Хегай
Купонные сервисы — это сайты, где можно найти выгодное предложение со скидкой, которая действует ограниченное время. Условно, сегодня и завтра можно купить полугодовой абонемент в фитнес-центр не за 30 000 рублей, а за 20 000 рублей. Или сходить к стоматологу в конкретную клинику и поставить импланты со скидкой в 40%.
В 2010 году мы с партнёрами поймали тренд и запустили свой купонный сервис WeClever. На рынке в том же году появились Biglion, Darberry, «КупиКупон». На старте нас было пять человек и никаких внешних инвестиций: всё запускали на свои деньги. Это был наш первый проект, поэтому никакого опыта в бизнесе и понимания, что и как делать, не было. И это одна из причин последующих провалов.
Мы думали, что вот ещё немного — и сделаем. При этом и отдать эти кредитные средства не могли. Стали переводить на развитие бизнеса деньги, которые должны были выплатить поставщикам, сотрудникам и кредиторам со светлой верой в будущее. Что вот ещё один займ, мы взлетим и со всеми рассчитаемся. Соответственно, долг рос.
Только в этот момент, впервые за два года существования стартапа, мне пришла в голову мысль посчитать финансы.
План Б с отъездом из России до момента, пока все уголовные дела не закончатся, выглядел очень привлекательно на этом фоне.
Три провальных гипотезы и одна выстрелившая
Чтобы как-то разобраться с долгами, нам надо было сокращать убыток и увеличивать прибыль. Каким образом — никто не понимал. Осознали только, что надо что-то менять, и начали с сокращения штата. За неделю мы уволили 150 человек из 200.
Двое партнёров ушли, как только я озвучил суммы долга, и нас осталось трое. Сначала попытались перезанять денег у одних, а других кинуть и не заплатить. Кто-то был готов ждать, мы просили отсрочку. Кто настаивал или угрожал — платили. При этом каждый месяц для нас был сюрпризом: удастся выплатить хотя бы часть или нет.
Первые полтора года оказались самыми напряжёнными. Мы узнали, что такое кризис-менеджмент и как существовать в строгих ограничениях. Закрыли представительства в регионах, урезали бюджеты на маркетинг. Всю прибыль отдавали в счёт долгов, себе выставили фаундерский оклад в 30 000 рублей в месяц каждому. А когда совсем тяжело было, я брал только 5000 рублей в неделю, чтобы буквально закрывать базовые потребности.
Всей ситуацией в эти полтора года руководили мои партнёры — до кризиса ведущая роль была у меня. Но мне оказалось трудно изменить собственное мышление с идеи «ещё немного занять, чтобы выплыть», поэтому я отдал управление им.
Пытаясь найти выход, мы стали менять бизнес-модель.
Первый вариант — стали продавать рекламу поставщикам и к ней привязывать купоны. Но делали это не очень экологично: обманывали поставщиков, стараясь заработать больше денег. Однако модель оказалась убыточной, потому что клиенты не возвращались. Мы делали одноразовые продажи.
Следующая идея — промокоды в крупных интернет-магазинах: Wildberries и других. Идея провалилась, потому что интернет-магазины пострадали от кризиса и сократили бюджеты. Мы пошли в ресторанную отрасль — сделали карту на 25% скидку в московских ресторанах. Не удалось даже выйти на окупаемость: получили убыток в 1 млн рублей.
Вместе с тестированием гипотез мы сокращали расходы: убирали затраты, которые не влияют на выручку, уменьшали команду разработчиков с десяти до двух человек. Рынок купонных сервисов сокращался с 2013 года, и мы искали для себя фишки, чтобы остаться. Например, сделали свой сервис email-рассылок, который отправлял 150 млн писем в месяц.
Создали свою CRM-систему, которую потом внедрили конкурентам. Было много таких маленьких шагов, из которых, по сути, и складывается предпринимательство: ты предпринимаешь какие-то действия в поисках выхода и прибыли.
Когда мы научились из 3 млн рублей делать 1 млн прибыли, чтобы раздавать долги, иначе б ничего не вышло, к нам пришли ребята из «КупиКупон» и предложили нас купить, но мы отказались. Зато увидели в этом интересную бизнес-модель: рынок убыточный, игроки с нулевой рентабельностью. Мы можем выступить с предложением, что сделаем их бизнес прибыльным и будем часть этой прибыли отдавать им. Звучало странно, но мы рискнули и по такой системе купили десять конкурентов за четыре года. Причём первый был даже больше, чем мы.
Договорились, что будем платить ему 25% от выручки четыре года. За счёт того, что мы научились оптимизировать расходы, прибыль превышала 30%, и мы оказались в плюсе. В конечном итоге в 2017 году мы продали WeClever «КупиКупону», и три года я получал с этого пассивный доход.
Где прокололись и какие выводы сделали
Главная ошибка, которая привела нас к провалу, — на старте я считал себя самым умным. Закончил МГУ, успешно поработал аудитором в Deloitte, а теперь ещё и запустил стартап: всё должно тут же получиться идеально. Я фактически исключал вероятность, что где-то допущу ошибку, хотя сделал её ещё на старте. И не только мышлением, но и тем, что не прописал чёткую стратегию развития.
Из-за того, что я так считал, абсолютно не слушал других. Особенно родителей. Они мне очень много рассказывали и советовали, как делать бизнес, почему важна прибыль и как её достичь. А я упрямо шёл со своим мнением и отмахивался. Наш провал показал, что я дурак и любой человек, который не занимался таким и не набирал всё больше долгов в попытках выплыть, умнее меня.
Тогда я сделал вывод, что всегда есть люди умнее меня и нужно спрашивать их совета. А ещё хорошо, что у меня были партнёры. В стратегии роста очень тяжело переключиться в стратегию прибыльности, особенно если это первый стартап. Когда есть кофаундеры, стратегию прибыльности начинают вести они, а ты уходишь в тень. Спустя год-полтора я подхватил их план, включился в работу, и мы выплыли. В одиночку я бы, скорее всего, ещё долго шёл к этой смене курса.
Ещё один вывод, который построен на совете от родителей, которые тогда сильно поддержали нас эмоционально, — ни в коем случае не сдаваться. Особенно на таком дне. Если сейчас проиграть, будет страшно запустить следующий бизнес и повторить эту историю. Даже если кажется, что ошибки проанализировали и выводы сделали. Мы раздавали четыре года долги и выиграли, поэтому теперь, когда в новых проектах наступает кризис, я сразу думаю, что до того дна мне ещё далеко. Это сильно успокаивает. Хотя после того грандиозного провала я знаю, что, если вам сейчас плохо, это не значит, что завтра не может стать ещё хуже. Но из этого всё равно можно выплыть.
Провалы — неизбежная вещь для любого стартапера и предпринимателя. Наличие денег, социального капитала, физического могут смягчить последствия, быстрее решить какие-то из возникающих проблем, но не застрахуют абсолютно. Если человек не готов к провалам, ему нет смысла начинать бизнес. Сначала ему надо научиться правильно относиться к неудачам — со временем они станут опытом, который он осознает и на котором выстроит базу для роста.
Коллаж: «Секрет фирмы», Unsplash, Unsplash License