Что такое “ленивое” ТСЖ
В существующей практике создания ТСЖ уже закрепилась разновидность ТСЖ, которую стали именовать как «ленивое» ТСЖ. Давайте разберемся в особенностях такой формы управления общей собственностью многоквартирного дома.
Обычно такую форму ТСЖ создают собственники небольших домов с численностью до 50 квартир. Возможно там и оправдано существование такой разновидности ТСЖ, потому что на те суммы собираемых ими средств будет очень сложно организовать полноценное обслуживание многоквартирного дома. Вот собственники в таких домах не имея возможности самостоятельно в полной мере и качественно производить обслуживание своей собственности, но не желая заключать прямой договор с управляющей компанией, создают так называемой «ленивое» ТСЖ. Которое выполняет только функцию надсмотрщика.
Как работает «ленивое» ТСЖ.
Такое ТСЖ для обслуживания общего имущества дома нанимает управляющую компанию. В этом случае ТСЖ выступает в качестве единственного заказчика услуг управляющей компании и в дальнейшем они взаимодействуют вместе. На первый взгляд может показаться, что «ленивое» ТСЖ является формальной и лишней деталью в этом механизме. Но целью создания такого ТСЖ является контроль над деятельностью нанятой ими управляющей компании.
А пригляд за нею нужен особый. И в случае каких-то конфликтов с управляющей компанией авторитет и полномочия ТСЖ будут иметь больший вес, чем каждый собственник в отдельности. ТСЖ проще потребовать от управ. компании отчет о выполненных работах, проверить показания общедомовых счетчиков, правильность начисления оплаты. А если отчет их не удовлетворит, то заказать независимую проверку деятельности упр.компании.
В руках у «ленивого» ТСЖ имеется мощный инструмент воздействия на управляющую компанию в виде постоянной и легко осуществимой угрозы разорвать с ней договор и перейти к другой компании. ТСЖ в праве в любое время провести общее собрание и расторгнуть договор с одной компанией и перейти под крыло другой. А конкуренция между компаниями с каждым годом становиться все сильнее и сильнее на благо собственников жилья.
Управляющие компании стараются всеми доступными им методами лишить ТСЖ своих законных прав. Это происходит путем подсовывания к подписанию договора содержащего в себе пункты фактически лишающие руководство ТСЖ оказывать влияние на деятельность упр. компании по техобслуживание дома и контролю за расходованием компанией средств собранных с собственников жилья.
В Кодексе Российской Федерации об административных правонарушениях установлена административная ответственность за непредоставление информации в сфере управления многоквартирными домами и нарушение порядка подключения к коммунальным сетям. Это дополнительный инструмент для наладки и контроля за механизмом взаимодействия собственников квартир и управляющих компаний.
Модель «ленивого» ТСЖ: аутсорсинг
Законом предусмотрена конструкция, при которой многоквартирный дом, создавший ТСЖ, может заключить договор управления многоквартирным домом с управляющей организацией. Некоторые работники ЖКХ называют такую модель ТСЖ «ленивой». Однако такая формулировка не вполне верна. Скорее, такую модель можно назвать «аутсорсинговой».
Алгоритм работы ТСЖ на аутсорсинге таков:
1. В многоквартирном доме создается ТСЖ, которое регистрируется как юридическое лицо, открывает счет в банке, имеет круглую печать и лицо, осуществляющее контрольно-распорядительные функции.
2. На общем собрании собственники принимают решение о заключении договора управления многоквартирным домом с управляющей организацией, имеющей лицензию на ведение данного вида предпринимательской деятельности.
3. В силу п. 2.2 ст. 161 ЖК РФ при заключении такого договора ТСЖ осуществляет контроль за выполнением управляющей организацией обязательств по договору, в том числе за оказанием всех услуг и (или) выполнением работ, обеспечивающих надлежащее содержание общего имущества, за предоставлением коммунальных услуг в зависимости от уровня благоустройства дома, качество которых должно соответствовать установленным в законе требованиям.
Надо сказать, что управляющие организации такую модель не любят и неохотно соглашаются на нее. Причины этого понятны: с советом многоквартирного дома договориться гораздо легче, чем с законно избранным и зарегистрированным как юридическое лицо правлением ТСЖ. Именно такая модель работы с управляющими компаниями, на мой взгляд, является единственно правильной. Ее преимущества:
1. ТСЖ выступает в качестве стороны договора, который заключается с управляющей организацией. Правление ТСЖ определяет все существенные условия договора.
Согласно п. 1 ст. 162 ЖК РФ собственники помещений, обладающие более чем 50 % голосов от общего числа собственников помещений, выступают в качестве одной стороны заключаемого договора.
2. Если управляющая компания не исполняет условия договора или исполняет его некачественно, то ее увольняют и на ее место приходит следующая.
3. Помимо текущего управления домом и выполнения обязательного минимума работ, необходимо смотреть на долгосрочную перспективу. Например, на вопросы капитального ремонта. Качество строительства многоквартирных домов зачастую такое, что даже новые дома начинают сыпаться практически сразу после окончания гарантийного срока от застройщика. Поэтому перспективы капитального ремонта даже в новом доме гораздо ближе, чем кажется на первый взгляд.
Управляющие компании занимаются вопросами капитального ремонта крайне неохотно. Многие директора управляющих компаний мне честно признавались, что они не хотят за это браться, т. к. им не нужна такая ответственность.
Если в доме создано ТСЖ, то целесообразно сразу же назначить его владельцем специального счета по капитальному ремонту. А ТСЖ поставит задачу управляющей компании осуществлять сбор денег по капитальному ремонту на спецсчет ТСЖ.
4. Кроме текущего и капитального ремонта, ТСЖ необходимо решать целый комплекс дополнительных вопросов: от установки шлагбаума до создания различных резервных фондов. Например, фонда доходов ТСЖ от сдачи в аренду общего имущества (реклама в лифтах, реклама на фасаде здания и т. п.). В противном случае все эти деньги пойдут не в фонды ТСЖ, а в прибыль управляющей организации.
Эти проблемы нельзя решить на базе совета многоквартирного дома из-за отсутствия у него полномочий, его низкой эффективности, а временами – коррумпированности. Поэтому заключение договоров управления многоквартирным домом от ТСЖ (а не от собственников, 50 + 1 %, которые выступают как сторона типового договора «ни о чем») – это крайне важная и полезная практика. Она способна сформировать полноценного заказчика услуг ЖКХ.
По всей видимости, необходима законодательная работа в данном направлении для стимулирования застройщиков и управляющих компаний оказывать поддержку в создании ТСЖ (с последующим заключением договора управления).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Это монолог кировчанина, который несколько лет участвовал в управлении многоквартирным домом. Мы не называем имени нашего героя, чтобы ему не пришлось выяснять отношения с жильцами и коммунальщиками. Его опыт типичен: он показывает нам, как устроена современная система ЖКХ изнутри.
Параллельно с этим процессом наш дом пытались «захватить» другие УК, которые работали в нашем районе. Всё это проходило тихой сапой, просто ходили какие-то люди по квартирам и собирали подписи. Большинство жильцов подписывали, не вникая. Дошло до того, что нам приходили два комплекта квитанций от разных управляющих компаний. К тому времени у нас уже работал Совет дома из самых активных жильцов. У нас было понимание, что надо выбирать новую управляющую компанию, но менять шило на мыло не хотелось. Тогда и созрело решение – рубить всё разом и менять форму управления на ТСЖ.
В нашем доме свыше сотни квартир и очень компактная дворовая территория. Для Кирова это выгодный дом, особенно если учесть, что он достаточно новый. При среднегородском тарифе с него ежемесячно можно иметь до 150 тысяч рублей выручки.
Когда мы начали создавать ТСЖ, это я уже понимал. Плюс изучил законы в этой сфере и поучаствовал в нескольких вебинарах, где обычные люди из разных городов делились опытом управления своими домами. Они меня тогда очень вдохновили. В плюс сыграло и моё образование инженера-строителя. В общем, решил попробовать.
У нас сложилась команда единомышленников из нескольких жильцов. Мы разработали план и взялись за его реализацию. И столкнулись со сложностями уже на первом этапе. Принять решение о создании ТСЖ необходимо на общем собрании собственников. Но провести его так, чтобы оно было признано правомочным, нам удалось только с третьего раза. Дело не только и не столько в кворуме, сколько в соблюдении той адовой процедуры, которая прописана в законе. Нет, она в принципе правильная и вполне реализуемая, но основана, скажем так, на презумпции виновности, что все всех обманывают и хотят друг на друге нажиться. Поэтому всё чересчур забюрократизировано. Самая большая сложность была в том, что многие собственники не проживают в доме, а потому их надо найти, взять с них доверенность, заверить её и так далее.
В первый раз нас завернула ГЖИ, которая по чьей-то жалобе отменила результаты очного и заочного голосования. Во второй раз наши недоброжелатели позвали на собрание телевизионщиков и фактически его сорвали. Но мы сами были лохи и только-только набивали шишки. С третьего раза мы смогли провести собрание так, что уже никто не мог к нам подкопаться. Тогда мы и зарегистрировали ТСЖ.
Позже выяснилось, что мы допустили еще один большой юридический промах. В Жилищном кодексе прописаны компетенции председателя ТСЖ, правления ТСЖ и общего собрания собственников. К исключительным компетенциям собрания, которые может решать только оно и никто больше, относится не так много вопросов. В основном, это то, что связано с продажей и арендой общего имущества. Всё остальное также решается на общем собрании собственников, с оговоркой «если иное не установлено этим же собранием».
Когда мы создали ТСЖ и начали работать, поняли, что у нас связаны руки, потому что собрание пришлось бы проводить по каждому пустяковому поводу. Тогда мы снова организовали общее собрание и внесли изменения в устав, оставив за собранием собственников только их исключительные компетенции. Теперь я как председатель ТСЖ мог работать, не собирая людей по любому мало-мальски значимому вопросу.
Самый сложный период – это налаживание отношений и знакомство с рынком, который уже сложился и где тебя ждут как клиента, но не как партнёра. Веселья хватало. За полгода я потратил около 200 тысяч рублей из собственного кармана: сначала на суд с управляющей компанией, потом на услуги юридического агентства, которое занималось регистрацией ТСЖ. На госпошлины, на бумагу. Первые пару месяцев после создания ТСЖ, пока договоры с поставщиками услуг только заключались и деньги от жильцов ещё не поступали, пришлось самому платить зарплаты уборщице, сантехнику и прочему обслуживающему персоналу.
Некоторые услуги были довольно монополизированы. Например, в нашем микрорайоне был всего один оператор лифтов, потому что у нас в принципе немного домов выше пяти этажей. Соответственно, и тарифы на обслуживание и диспетчеризацию лифтов были в три раза выше, чем в среднем по городу. Я посчитал: чтобы вписаться в городской тариф, на одного диспетчера нужно иметь около 400 лифтовых дверей. А у нас их в доме 40. И лифтёров надо содержать не одного, а четверых, чтобы они могли работать по графику сутки через трое. В общем, выбора не было, мы пошли к монополисту. Потом уже на рынок вышел МТС, стал предлагать диспетчеризацию по сотовой связи. Там уже началась торговля, и мы стоимость обслуживания лифтов снизили почти в два раза, оставшись при тех же диспетчерах.
Но на самом деле система жизнеобеспечения любого дома, даже нового… В общем, не нужно думать, что мы живем в веке нанотехнологий. Там всё сделано по старинке, тяп-ляп, на проволоке. Ни один насос не работает в автоматическом режиме. Он может в любое время остановиться от скачка электричества или ещё чего-то. На второй год мы создали фонд ТСЖ, в который собирали с жильцов по 2 рубля с квадратного метра, и заменили всю запорную арматуру в подвале, потому что все вентили и краны либо не работали, либо текли. Теплосчетчик общедомовой тоже стоял самый примитивный, он не выдержал позора и вышел из строя уже месяца через три после сдачи дома. Когда мы начали его менять, выяснилось, что таких в России уже никто не выпускает. Пришлось делать проектную документацию, согласовывать её в КТК, покупать новый прибор учёта, вводить его в эксплуатацию. А это всё немалые деньги.
Пока решали вопрос со счётчиком, по дому накопилось много проблем. В прошлом году на общем собрании мы приняли решение повысить тариф до 26 рублей. Потому что надо было отремонтировать протекающую крышу, поменять трубы отопления, восстановить детскую площадку. Крышу починили, площадку нет. Случился потоп, пришлось ликвидировать последствия и ремонтировать подвал. Всего не предусмотришь. Приходится чем-то жертвовать.
Долг платежом ужасен
Конечно, работу с должниками мы вели. Сначала вывешивали списки квартир-неплательщиков. Но они вызывали много негатива со стороны жильцов, а результата не давали. Тогда раз в неделю стали ходить по квартирам. Когда в глаза смотришь: «Вот, ребят, из-за вас двор не можем почистить, мусор вывезти, что будем делать?», это как-то лучше работает. Но всё равно разница между выставленным счётом от ресурсников и фактически собранными деньгами постоянно растёт, этот пузырь набухает.
Коллекторы за государственный счёт
Почему нельзя перечислить ресурсникам столько, сколько заплатили сами жильцы? Потому что тогда они сразу идут в прокуратуру, а прокуратура идёт к нам. И требует собрать такую кипу бумаг, что твоя текущая работа на несколько дней будет полностью парализована. Ты должен предоставить всё, от полной бухгалтерской отчётности прямо по дням и часам, сколько и кому мы перечислили денег, кто и сколько перечислил нам, до документов по общему собранию собственников, где принималось решение о создании ТСЖ, даже если ТСЖ существует несколько лет.
У меня не было серьёзных войн с ресурсниками. Если возникали проблемы, я сразу же выходил на уровень главного инженера или руководства, и мы вопрос решали. Только с КТК у нас редко получалось договариваться, потому что у них руководство вообще не в Кирове, поэтому творится бардак и невозможно найти концы. За ними нужно просто следить, они могут где-то косячить, но намеренно вредить не будут.
Ещё мы пробовали спорить с «Энергосбытом». У нас как-то был скачок напряжения, причем достаточно мощный, у жильцов массово вышли из строя холодильники и компьютеры. По закону в таких случаях установлен порядок: как председатель ТСЖ я в определённый срок должен собрать заявления с пострадавших жильцов, а потом сам написать претензию в «Энергосбыт». Мы этот порядок соблюли, я всё отнес в «Энергосбыт», а они нам в ответ написали, что провели экспертизу и по ее результатам оказалось, что виноват не «Энергосбыт», а вышестоящая организация. И что? А ничего! А если бы мы пытались решать вопрос через суд, то в итоге они бы собрали кучу бумаг, согласно которым получалось, что хотя бы один пункт порядка подачи претензии мы всё равно нарушили.
В общем, с этими структурами бесполезно спорить. Обычно председателю хватает двух лет, чтобы понять, что с этой махиной лучше не связываться. У них много юристов, у них есть куча денег, чтобы им платить. К тому же на их стороне Госжилинспекция и прокуратура, и эти структуры фактически выполняют функции их коллекторов.
Справедливости ради надо сказать, что нас особо не кошмарили. Штрафов у меня было один или два. Платил из своего кармана. Да и сами старались не косячить: вели все журналы учёта, делали поквартирные обходы раз в три месяца, напрягали бухгалтерию, чтобы работала, как нам надо, а не как привыкла. В общем, старались соломку везде подстилать.
Мы слишком нянчились с жильцами
Вся беда в том, что у нас народ инертен. Когда мы создавали ТСЖ, процентов 15 понимали, зачем это делается. Остальным было всё равно, лишь бы тарифы не росли.
Когда МТС просто вломились в наш дом, повесили своё оборудование в подъездах и подключились к нашим сетям, я ничего не мог с этим сделать. Если идти цивилизованным путём, они должны были заключить с нами договор аренды, какую-то сумму нам перечислять, можно было бы договориться, чтобы они нам взамен камеры видеонаблюдения установили. Но всё это надо решать на общем собрании собственников. А бабушкам не нужны камеры видеонаблюдения. И на интернет-оборудование в подъезде им тоже наплевать.
Сколько получает управдом
Есть схема, при которой у председателя ТСЖ может появиться финансовая заинтересованность. Он может заключить договор с какой-то своей организацией на обслуживание дома. Но всё это может проверить правление ТСЖ и счётная комиссия. То есть ущерба получишь больше, чем выгоды. Мы стремились, чтобы всё было открыто, публиковали отчёты, документы.
Я не хочу уже этим заниматься. Некоторое время назад, когда вопросы ТСЖ стали занимать больше половины моего рабочего времени, мне пришлось искать варианты, потому что на основной работе начались проблемы, а нужно жить и на семью зарабатывать.
Я пытался передать кому-нибудь свои функции, но желающих не нашлось. Тогда я пришёл к выводу, что домом должен заниматься профессиональный управляющий. Мы выбрали форму так называемого ленивого ТСЖ, когда вся текущая работа ведётся не самим председателем, а фирмой, которая имеет генеральную доверенность от его лица. Эта ООО-шка выполняет почти все функции управляющей компании. У них есть штат бухгалтеров, юристов, сантехников, электриков и прочее. От лица ТСЖ они собирают платежи, переводят деньги поставщикам, судятся с должниками, отчитываются перед ГЖИ. А у нас с ними заключён обычный юридический договор на определённую сумму за содержание дома. Это, по сути, предусмотренный законом способ: ТСЖ не может заниматься коммерцией, а они могут.
Кроме того, мы в любой момент собранием правления можем расторгнуть договор с самой ООО-шкой и выбрать другую обслуживающую организацию. Сегодня на такие условия соглашаются даже многие компании. Вопрос только в цене. Тут всё зависит от того, какие доходы может принести ваш дом и насколько монополизирован тот район, где он находится.
Почему этому никто не учит?
Я давно уже думаю о том, что нужна Гильдия председателей ТСЖ. Есть Центр общественного контроля в сфере ЖКХ при Общественной палате, но я не понимаю, что они делают и для кого. Гораздо эффективнее было бы создать некую школу управдомов на общественных началах. Пользы было бы в разы больше. Мне кажется, рано или поздно мы к этому придём.
Ленивое тсж
ОБЯЗАНО ЛИ ленивое ТСЖ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В СИСТЕМЕ ГИС ЖКХ.
У нас ленивое ТСЖ. УК повесила долг на ТСЖ. хотим закрыть это ТСЖ, чтобы не платить долг. Возможно ли это?
Нашим домом заведует ук. Хотим создать Ленивое ТСЖ. С чего начать? Подскажите, пожалуйста.
Собранием собственников нашего дома в мае 2014 г было создано ленивое ТСЖ Сейчас нам предлагают написать заявление о вступлении в ТСЖ. Правомерно ли это?
У нас ленивое ТСЖ, домом управляет УК, хотим изменить способ управления на непосредственное управление Возможно ли такое?
Как же правильно заполнить бюллетень. Если у нас вопрос например: Выбрать форму управления домом: а).Управляющая компания ДА,НЕТ б).ТСЖ активное ДА, НЕТ в).ТСЖ ленивое ДА,НЕТ. Я выбираю ТСЖ активное (а), ставлю ДА. Тогда в остальных строках должна отметить НЕТ?
Не получила ответа на вопрос о том, что нужно ли выбирать председателя в ленивом ТСЖ и надо ли ему платить зарплату?
Пожалуйста я состою в Совете дома, соседние дома предлагают присоединится к существующему ТСЖ соседнего дома, оно у них ленивое управляет также УК, к каким последствиям это может привести, хотим присоединится чтобы как ЮЛ контролировать УК.
Является ли смета доходов-расходов обязательным документом для ТСЖ или ТСЖ может разрабатывать смету, но не обязано этого делать (из ЖК РФ не совсем ясно)?
ТСЖ у нас не «ленивое», договора с управляющей компанией на управление нет (только договора на обслуживание внутридомовых сетей). Наше ТСЖ в 2020 г не разрабатывало смету, на общем собрании не утверждало, и отчётность куда конкретно и в каком размере потрачены деньги в связи с этим не желает предоставлять.
Я собственник жил кв-ры в доме. УК сдает подвалы под магазины посторонним людям мне подвал под магазин не сдает говорят у них там договора которые нельзя прервать, копии договоров не показывает. Как получить в аренду подвал под магазин если в этом доме у меня квартира в собственности, не создавая ТСЖ или создав ленивое ТСЖ.
Как можно заставить ее это сделать?
Я проживаю в многоквартирном доме. У нас ТСЖ (ленивое). Председатель дома не сделала поверку счетчика на тепло. И всему дому «Расчетный центр Урала» сделал начисления «по среднему». Оплата выросла с 2500 руб. до 4400 руб. Можно ли в данной ситуации сделать перерасчет? Или потребовать с председателя, за его халатность, компенсацию?
Вы знаете, какие налоги платит ТСЖ?
Вопрос предоставления коммунальных услуг ещё не чётко отрегулирован законодательно, собственникам квартир в многоэтажках разрешено управлять домом самим или с помощью наёмных организаций. Граждане для самостоятельного управления организуются в ТСЖ, которое, как лицо юридическое, обязано платить налоги.
За налоговую отчётность ответственность несёт либо бухгалтер, либо председатель правления. Отсюда правомерно возникает вопрос – а какие налоги платит ТСЖ?
Основания для уплаты налогов
Хотя ТСЖ и некоммерческая организация, обязательства платить налоги в казну у него всё же есть. Налоговики считают, что все средства, поступающие на счёт товарищества, являются доходами, а, следовательно, облагаются налогами. Ведь товарищество – субъект хозяйствующий, которое извлекает прибыль из определённой деятельности. Но не вся деятельность ТСЖ коммерческая, поэтому и возникает путаница – с каких видов деятельности платить мзду, а с каких – нет.
До сих пор налоговое законодательство корректируется Министерством по налогам и сборам. Разъясняются и вопросы, связанные с деятельностью ТСЖ.
Например, пояснено – если товарищество заключило договор на поставку коммунальных ресурсов, то деньги, вносимые жильцами на счёт ТСЖ, с которого они потом перечисляются поставщикам, не облагаются сборами, потому что их обязаны платить поставщики со своей прибыли.
Справочно. Налоговый кодекс поясняет, что юридические лица, предоставляющие жильё гражданам, освобождаются от уплаты налогов. А вот деятельность по содержанию жилья – налогооблагаемая.
Коммунальные платежи – средства целевые, которые идут на оплату услуг поставщиков ресурсов. При этом, оплачивая работу наёмных работников, например дворников или того же бухгалтера, получается, что ТСЖ само себе предоставляет услуги, следовательно, плата за эти услуги должна облагаться налогами, как и плата поставщикам. Однако, законодатель признал и эти деньги целевыми расходами, потому что ТСЖ не извлекает прибыли с оплаты самому себе.
Справочно. Не все налоговики признают данную позицию, вследствие чего налоговых поблажек товариществам приходится добиваться в судах. Судебная практика показывает, что зачастую товарищества выигрывают налоговые дела, поэтому не нужно стесняться обращения в суд, чтобы отвоевать налоговые обременения с коммунальных платежей.
Так с каких же средств товарищество обязано платить налоги? К налогооблагаемым видам деятельности можно отнести:
Система налогообложения ТСЖ
Систем налогообложения три вида:
Для правильного выбора применения системы налогообложения товарищества необходимо провести бухгалтерский анализ, для чего нужно сравнить сметы доходов и расходов ТСЖ. Налог с доходов по упрощённой системе платится независимо от того, какие расходы понесло товарищество.
Упрощённая система налогообложения «доходы минус расходы» для ТСЖ самая оптимальная, так как она позволяет значительно сократить налоговую базу за счёт внесения в смету расходов коммунальные платежи.
В настоящее время почти все кооперативы применяют «упрощёнку», ведь по общей системе налогообложения ТСЖ обязаны платить виды налогов:
При переходе на «упрощёнку» товарищество законно обходит все эти налоги. На УСН можно перейти сразу при регистрации ТСЖ или же в октябре любого года.
Справочно. Налог на прибыль – это отчисления только с коммерческих доходов! Целевые платежи жильцов в налоговую базу включаться не должны. К целевым платежам относятся не только взносы за ресурсы, перечисляемые по договорам на оказание услуг, но и взносы на капремонт. Если налоговики требуют уплатить сбор с целевых средств – прямая дорога в суд отстаивать свои права!
Ленивое ТСЖ — что это
Закономерен вопрос – «ленивое ТСЖ – что это». При упоминании такого термина, вам наверняка представляется инертное бетонное (или кирпичное) существо. По сути, так оно и есть. В ленивом ТСЖ отчётностью, как и общим управлением многоквартирного дома занимается наёмная управляющая компания, а у товарищества, при этом, только одна цель – контролировать деятельность этой компании.
Если в «полном» товариществе договор на поставку ресурсов (письменно или по факту) заключён с каждым собственником, то ленивое товарищество – единственный заказчик услуг. Преимущества такого ТСЖ в том, что при разрешении конфликтных ситуаций с управляющей конторой, активность требуется не от определённого жильца, а от товарищества, авторитет которого, несомненно, весомее.
Справочно. Переход из управляющей компании в ТСЖ не означает невозможности использовать ресурсы управляющей компании при необходимости.
Товариществу проще затребовать от управленца отчёт о выполненных работах, проверить показания общедомовых счётчиков или правильность начисления оплаты. В случае, если отчёт не удовлетворителен, ТСЖ может нанять независимую аудиторскую фирму для проверки движения финансов.
Ленивое ТСЖ легко может разорвать договор с одной управляющей компанией и подыскать другую, более примечательную для себя. Для этого требуется только решение общего собрания, провести которое можно в любое время. На благо собственников квартир, конкуренция между УК нарастает.
При этом, управленцы всеми правдами и неправдами пытаются лишить товарищество законных прав, «пропихивая» на подписание договоры управления с такими условиями, чтобы руководство ТСЖ не имело влияния на деятельность по контролю за финансами.
Справочно. В конце 2014 года Президент подписал закон, по которому установлена административная ответственность за непредоставление информации в сфере управления многоквартирными домами. Так что у товариществ появился мощный инструмент для отладки контроля за ЖКХ!