кто такой селекционер в футболе
Кто такой футбольный скаут и как им стать?
Масса болельщиков футбольного спорта хотела бы стать его частью. А половина из них пробует себя в роли скаута самостоятельно, обсуждая и анализируя межсезонные трансферы, о которых прочитала в новостях. И у каждого из болельщиков есть список кандидатов, которых он бы хотел видеть в команде. Однако всем стать футбольным селекционером невозможно. В эту профессию попадают лишь единицы. Расскажем, как стать футбольным скаутом и что скрывается за этой должностью.
Скауты футбольных клубов — человек, который занимается сбором информации о спортсменах и подбором игроков для клуба в профессиональном спорте. Он помогает найти таланты для клуба и отобрать состав.
Спортивные скауты регулярно путешествуют по миру в поисках талантливых атлетов, которым они помогают развивать спортивные навыки и подобрать подходящую команду, раскрывающую их таланты.
Как стать скаутом
Чаще в эту профессию приходят футболисты, утратившие форму, бывшие тренеры и любители футбола с большой удачей, которым удалось пробиться.
Основное требование к спортивному селекционеру — отличное знание правил и тонкостей футбола.
Кем надо быть, чтобы стать скаутом
На него ложится важная задача. Директор спортивного клуба из Гамбурга как-то сказал, что главная цель охотника на игроков — понять, кого в команду категорически брать нельзя, а не найти тех, кого можно. Порой до скаута не доходят кандидатуры, и его работы теряет смысл.
Именно поэтому бывшим игрокам намного проще выбирать будущих членов команды. У них есть настроенность и опыт.
Что скрывает профессия
Личное мнение о человеке скаут высказывает лишь после детального анализа работы спортсмена. Живой просмотр более удобен, чем запись. Так сразу видно нюансы обращения с мячом, взгляд спортсмена и уровень концентрации. Личное общение дает понять характер человека и его настрой на игру в команде, а также выяснить финансовый интерес.
Профессионалу хватает 2 просмотренных матчей для того, чтобы определить уровень игрока. За один матч можно сделать ложные выводы. Лучше изучать сразу несколько игр. Занимаясь поисками талантливых футболистов, скауты за месяц смотрят сотни игр.
Скауты — молчаливые наблюдатели, которые редко задают вопросы. Переговоры со спортсменами ведёт спортивный директор. Специалист может принять участие в первичных переговорах, однако это не обязательная процедура.
Как найти таланты?
Когда на поле игроки ведут себя одинаково — игра скучная. Футболист, который проявляет себя и делает финты, — сигнал для скаута присмотреться. Однако тут важно понимать, что финтить нужно с умом. Крутить мяч просто так никому не нужно.
У каждого клуба свой вкус на игроков. Один ищет технику, а другой — шоу. Главное — рассматривать игру спортсмена в целом.
Важны и личные качества человека. Даже талантливый спортсмен с фантастической техникой может остаться без клуба, если будет иметь плохую репутацию. Скандалы, драки и дурная слава не играют на руку футболистам.
Лобановский как-то сказал, что считает футболистов без семьи менее эффективными, ведь у них нет мотивации кормить детей. Только цели большого заработка могут мотивировать хорошо играть, так считал футболист и тренер. Но стоит отличать охотников за золотом от трудолюбивых людей.
Что получает скаут: зарплата и привилегии
Зарплата небольшая: в Англии это 2000 фунтов в месяц. Условия работы с каждым клубом индивидуальны, они прописаны в контракте. Специалист получает процент за приведенного игрока, а размер этого процента определяет уже клуб. Несомненно, хорошо зарабатывать в этой сфере можно, но не в каждом клубе и стране.
Бывали случаи, когда селекционерам предлагали взятки. Однако стоит понимать, что на этой должности сложно обмануть работодателя. Специалист, который приводит плохих игроков, вылетит сразу же с работы. Работать в спорте лучше честно и чисто. Репутация важнее, чем финансы. Потеряв один клуб, можно не попасть в новый.
А что, если ошибиться?
Порой селекционеры могут даже не понять, что промахнулись. Иногда вина лежит на тренере или атмосфере в команде. Ведь сами игроки могут быть хороши, но в условиях команды проявить себя не могут. Это тонкая грань, которая не всегда ощутима. Кого обвинить — дело случая. Порой «охотник» может быть не виноват, но наказание получит.
Работа скрывает немало трудностей. Процесс поиска жемчужины футбола может сильно изматывать. Поэтому работников этой профессии считают настоящими фанатами футбола. Они работают без устали, получая скромное жалование за открытие дороги к успеху многим спортсменам.
В школе SPORTUNIVER проводится профессиональное обучение спортсменов. Команда стремится предоставить качественное обучение профессионалов во всех областях большого спорта: от тренеров по физподготовке до руководителей профессиональных клубов.
Хотели бы стать футбольным селекционером? Записывайтесь на курсы!
Профессия на износ. Как работает скаут в современном футболе
Специфика селекционной деятельности на примере «Зенита»
«Спорт День за Днем» побывал на семинаре школы футбольного тренера-селекционера, организованной в Санкт-Петербурге компанией «Футбологика», и рассказывает о работе скаута.
Россия отстает на два года от европейских клубов
Скауты — проницательные гики, любящие и живущие футболом настолько, что смогут отыскать для вас нового Лионеля Месси или Криштиану Роналду даже в монгольской степи. В прошлом году «Манчестер Юнайтед» нанял огромный скаутский штат из почти ста сотрудников, которые не только будут искать для Жозе Моуринью уже готовых Поля Погба или Златана Ибрахимовича, но и откапывать совсем юные таланты, которые через академию клуба смогут вырасти в настоящих звезд. В России со скаутским ремеслом не все так радужно — даже топ-клубы содержат ограниченный штат селекционеров.
В «Зените» работают семь скаутов во главе с Антоном Евменовым, который до этого был главным селекционером в ЦСКА, а теперь отвечает за поиск игроков в «Зените». При этом два скаута «Зенита» постоянно находятся в Москве, пять скаутов в Санкт-Петербурге. В том же ЦСКА работает шесть скаутов, которые занимаются и главной командой, и ДЮСШ. Держать кого-то вне штата дорого и не имеет смысла. Почему? Объясняет скаут сине-бело-голубых Армен Маргарян, выступающий в качестве одного из спикеров в школе футбольного тренера-селекционера. Маргарян уже несколько лет работает в «Зените», ищет игроков для главной команды и академии петербургского клуба, именно он настоял на том, чтобы в «Зенит» привезли сербского защитника Вукашина Йовановича.
— В «Монако», «Порту», «Бенфике» отлаженная скаутская система, насчитывающая по 70–80 скаутов. Но это клубы-фермы, которые живут за счет продажи игроков. Они могут купить десять футболистов за два-три миллиона евро, понимая, что через какое-то время двоих-троих продадут за 40–50 миллионов и это позволит отбить затраты на всех десятерых да еще и заработать. Мы в России работаем по-другому: из-за границы можем привести парней только старше 18 лет, плюс нужно учитывать еще и лимит на легионеров. В Европе же клуб согласно регламенту ФИФА может привести футболиста от 16 до 18 лет с паспортом ЕС, то есть мы опаздываем на два года.
Хороший пример был у меня в Ереване на Евро U19, там играла сборная Швейцарии. Мне очень понравились три игрока, начинаю их изучать — один в «Барселоне», другой в «Челси», третий в МЮ. Это нормальная история, когда лучших уже разбирают топ-клубы или клубы вроде «Динамо» Загреб или «Бенфики». Они тебе не продадут 19-летнего парня за три копейки сейчас, а только тогда, когда подготовят, и только в формате взошедшей звезды. Поэтому большого штата скаутов в России, может быть, и не нужно — нам бы Россию охватить. Если мы сможем детально изучить всех и каждого в Петербурге и Ленинградской области, то уже будет очень круто, — объясняет Маргарян.
Работа скаута предполагает жизнь в самолетах. Постоянные командировки на турниры и матчи для живого просмотра игроков… За месяц у себя дома скаут может прожить всего неделю, а все остальное время провести в разъездах.
Увидеть Килиана Мбаппе не составляет труда, если он на виду. Главное, чтобы в своем отчете скаут дал рекомендацию, которую от него ждут: брать или нет. А для этого нужно учесть кучу факторов — от того, как и какой ногой футболист обрабатывает мяч, и до того, как он общается с людьми. Посмотрите фильм «Крученый мяч» с Клинтом Иствудом. Пусть он и не про футбол, а про бейсбол и скаутинг, но сразу станет ясно: не всегда то, что на поверхности, стоит брать, а доверять нужно чутью того самого скаута, который имеет талант предвидеть.
— Если не уверены, не везите игрока, — продолжает Армен Маргарян. — Задача скаута — определить уровень футболиста и потенциал его роста. Также нужно учитывать предрасположенность тренера к стилю игроков. Если тренер играет в «вертикальный» футбол и ему нужен столб в атаке, а ты ему привозишь классическую «девятку» небольшого роста, то какие могут быть вопросы? Если это не Дрис Мертенс, конечно, который за счет скорости может компенсировать недостаток в росте, откликаясь на длинные передачи за спины защитникам.
Человек, который читает отчет скаута, должен понимать, насколько хорош тот или иной футболист. По итогам отчета нужно дать рекомендацию, подписывать ли с ним контракт, а также акцентировать внимание на возможных рисках — предположим, высокий травматизм, низкая стартовая скорость.
Есть хороший пример. Я ездил смотреть на Гранита Джака, когда он выступал за «Боруссию» М. В том матче Гранит на 25-й минуте получил красную карточку. Я сразу же, буквально на приветствии, когда он построился с командой, увидел у него в глазах нереальное возбуждение, агрессию, с которыми он пробегал половину первого тайма. Это крутой игрок с набором опций (начало атак, отбор мяча, видение поля), но психологически неустойчивый — он может взорваться в любой момент. «Арсенал» пошел на этот риск.
По телевизору вы увидите только красную карточку, а скаут с трибуны при живом просмотре увидит, что было до этого — как Джака реагировал на действия соперника, как на него реагируют болельщики. Из таких мелочей и складывается рекомендация для клуба.
Говорят, что Виктор Панченко, который работает селекционером в «Локомотиве», может разглядеть потенциал у игрока по тому, как тот выходит из автобуса. Скауту ЦСКА Андрею Мовсесьяну потребовалось пятнадцать минут, чтобы разглядеть талант юного Александра Головина. Но в среднем скауту требуется гораздо больше времени, чтобы определить уровень игрока и составить отчет по нему.
— Съездил я в Сочи на чемпионат России, играла СДЮСШОР «Зенит», — рассказывает скаут «Зенита» Армен Маргарян. — Смотрю, мальчика, с виду — крупный, широкая тазовая кость, мне такие футболисты не нравятся. Но по действиям у него очень высокий КПД — передачи все своему, удары в створ, мяч забил, голевую отдал. Дальше всегда нужно сравнивать, что перевесит — мое негативное впечатление или его КПД. Такая ситуация требует чуть больше времени, но в целом мне нужно три матча, чтобы определиться по игроку.
И все-таки в «Зенит» молодые игроки в последние годы совсем не попадают. Пройдя вертикаль академия — молодежная команда — «Зенит»-2, футболисты отправляются искать себя в других клубах, некоторые даже не получают шанса, за что болельщики часто критикуют тренерский штаб «Зенита». Не только Мирчи Луческу, но и Андре Виллаш-Боаша, и Лучано Спаллетти. Дело тут не в тренере, а в подходе руководства клуба, которое требует титулов. Поэтому не нужно сравнивать «Зенит» с условным белградским «Партизаном», имеющим прекрасную школу и широкий штат скаутов.
— Конечно, у «Партизана» отличная школа, но они живут за счет своих воспитанников и их последующей продажи, — поясняет Маргарян. — «Партизан» потому и подпускает игроков к «основе» уже в 16–18 лет. «Зенит» себе не может этого позволить — в матче с топ-клубом никто выпускать 17-летнего парня не будет, если он, конечно, не играет и не тренируется на уровне главной команды. Если он не соответствует уровню, скажем, Йоана Молло, который может выйти на замену и хотя бы не ослабить игру, такого молодого парня никто не выпустит. У нас задача — выиграть трофей, у «Партизана» того же задача — заработать. К тому же у них чемпионат в разы слабее.
Хороший пример — питерский воспитанник Иван Обляков из «Уфы». Оказался бы он в «Зените» — в главную команду не попал бы. Сначала начал бы с «молодежки», где он должен был за короткий промежуток времени проявить себя настолько, чтобы попасть в «Зенит»-2, откуда открылся бы путь в главную команду. Но этот путь затянулся бы на год в лучшем случае, а то и дольше. Поэтому сейчас Обляков играет в «Уфе»: уровень конкуренции там ниже, чем в «Зените», плюс в него верят как в актив, понимая, что потом они смогут его продать. «Уфа» и «Амкар» могут позволить себе рано запускать игроков, чтобы мы потом уже смогли их купить. Если ты покупаешь актив, ты заинтересован в том, чтобы его продать. Понятно, что нужно использовать его не в ущерб игре, но в беседе с тренером ты говоришь, чтобы он выпустил его хотя бы на пятнадцать минут. Он начнет втягиваться в ритм, потом по тайму, потом на целый матч ставишь, и все — он уже игрок «основы» с трансферной стоимостью три миллиона евро.
Скауты постоянно используют статистические платформы Opta, InStat и WyScout, которые собирают данные на игроков и снабжают их видеорядом. Но для финального решения по игроку скауты отправляются на живые просмотры, где можно не только увидеть поведение и действие игрока на поле без мяча, а значит — за объективом камеры, но и пообщаться с тренерами, агентами, родителями, чтобы собрать больше информации о потенциальном новичке.
Однако задачи для скаутов выставляет клуб и тренер, которые работают в зависимости от экономической ситуации. Лондонский «Арсенал» после чемпионства в 2004 году начал продавать звезд и выращивать своих молодых талантов, потому что большое количество финансов уходило на бюджет строительства стадиона «Эмирейтс».
— Уверен, что если бы у ЦСКА не было таких финансовых проблем, молодежи бы у них играло гораздо меньше, — рассказывает скаут «Зенита» Армен Маргарян. — Возможности у них были ограничены, как и у «Зенита» времен Юрия Андреевича Морозова. Не было такого, что все безумно хотели, чтобы играли молодые футболисты, но просто не было возможности приглашать сильных игроков. Поэтому сознательно давали шанс молодым.
Современный футбол пришел к тому, что 30 лет — уже не возраст. Еще пять лет футболист может спокойно «бомбить», как это делают Березуцкие и Игнашевич. Другое дело, что рыночная стоимость игрока за 30 низкая — ты его вряд ли продашь за большие деньги. Но если задача на сегодняшний день ставится выиграть чемпионат, то почему бы и не взять игрока за 30.
Можно ли попасть из нижних лиг в топ-клуб? Вот Владимир Ильин отлично играет в «Урале», были идеи пригласить его в «Зенит», когда он выступал еще за «Тосно». Но, скорее всего, он должен был сначала попасть в «Зенит»-2 и играть там же в ФНЛ — то есть на том же уровне. А сейчас он оказался в «Урале». Поэтому в 23–24 года игрок должен уже пробивать уровень ФНЛ, тогда его берут клубы из нижней восьмерки РФПЛ.
Игорь Новиков, автор «Спорта День за Днем»
Записки селекционера
В эти дни на полях Академии ФК «Краснодар» проходит традиционный международный турнир среди 16-летних футболистов памяти Сергея Вахрушева. Команда «Краснодар» 2002 года рождения после трех побед в группе и выигрыша в полуфинале, будет играть за 1-2 место. Надеюсь,что и финал будет победным. В сезоне 2017/2018 дружина Академии станет явным фаворитом финальной части Первенства России среди игроков 2002 года рождения. И это заслуженно, потому что подобрался отличный игровой ансамбль с исполнителями высокого уровня (для этого возраста), второй год его ведет тренер Виталий Корнеев, который добавляет энергетики своим ребятам, команда голодная до трофеев. Селекционной службе Академии особенно приятно, потому что за последние два года она сумела привезти в эту команду лидеров атаки, без которых шансов в играх с главными соперниками, ведущими московскими клубами, просто не было. Сегодня тройка нападения Волков-Берснев-Ознобихин – это головная боль для любого соперника, а этих парней селекционеры Академии нашли полтора года назад. Написал, приятно селекционной службе, а потом поймал себя на мысли, что такие свершения особо не радуют. Если посмотреть на список команды 2002 года рождения, то окажется, что практически все ведущие игроки этого возраста не воспитывались в системе базовой школы Академии, а привезены селекционерами за последние 3-4 года. Упомянутые форварды: Волков из Читы, Берснев из Иваново, Ознобихин из Владивостока, еще один интересный нападающий Губжоков из Нальчика, лидеры полузащиты Кокоев из Осетии, Рейхмен из Симферополя, Кратков из Ставрополя, центр обороны С.Новиков из Самары, первый номер в воротах Мухин из Белгородской области, далее- Макаренко из Мытищ, Е.Новиков из Барнаула и это не полный список… Дополнительно, из этого списка Волков, Мухин, Кратков, С.Новиков, Кокоев – кандидаты в сборную России по своему возрасту. Такие селекционные успехи – это ненормально на фоне того грандиозного механизма, который создал Сергей Галицкий, ненормально, потому что в базовую школу (28 филиалов в Краснодаре и крае, около 12000 детей в них) вливаются огромные деньги: манежи, зарплата тренеров, экипировка и прочее, а отдача близка к нулю. Ребята 2002 года рождения прошли весь путь в базовой школе, с 7 до 12 лет, а сегодня в этой команде местных ребят практически нет, среди лидеров-точно.
Сегодня базовая школа выполнила только одну задачу, социальную, приобщила тысячи детей к прекрасной игре футбол. Однако чувство глубокого неудовлетворения чисто спортивными результатами испытываем не только мы, но и сами дети. Они приходили в базовую школу с мечтой стать настоящими футболистами, но после пяти лет обучения их путь в большой футбол прервался.
Когда я написал, что в работе с Галицким невозможно остаться равнодушным, не стать патриотом «Краснодара», я нисколько не кривил душой, несмотря на явный парадокс: Галицкий меня на днях уволил. С одной стороны, это нормально: он хозяин и может принимать любые решения. С другой, он пошел на поводу у тех, кто завалил работу базовой школы. Интриги и происки часто бывают сильнее объективной реальности. А она такова, что успехи селекционной службы невольно выявляли провалы работы по подготовке своих воспитанников. Сухие цифры. За три года селекционная служба привезла в Академию более 120 юных футболистов, в среднем, 40 человек в год. Это при том, что в интернате Академии находятся 200-220 воспитанников. Процент посчитать легко. Пример с 2002 годом рождения более чем показателен.
К селекции в Академии «Краснодара» было разное отношение: активный набор воспитанников в первые три –четыре года, затем фактическая ликвидация селекционной службы от уверенности в близких перспективах своей базовой школы, затем создание полноценного селекционного отдела с конца 2014 года. Это были три очень хороших года! Спасибо тем ребятам, которые работали и продолжают работать в селекции Академии. Главное, была создана своя система селекционной работы, все селекционеры ее поняли и приняли.
Несмотря на много общего, селекционная служба каждого клуба организована по-своему. В разговорах с коллегами из других команд в этом убеждаешься. Естественно, что нельзя никого слепо копировать и тем более, навязывать свою концепцию, как наиболее прогрессивную и эффективную. Просто за эти годы накоплен определенный опыт, есть результаты и есть желание поделиться этим опытом. Прекрасно, если будут отклики, вопросы. Если кто-то увидит в нашем опыте моменты, которые помогут ему в работе, буду только рад.
В своем блоге я попытаюсь рассказать об отборе детей в базовую школу, о селекции в Академию, о системе зачисления в Академию, о месте селекционера в системе футбольных координат. Кто-то поморщится: что это за система такая? Все просто: как должны складываться и как складываются отношения селекционера с тренерами, родителями, медицинской службой, собственным руководством, коллегами-конкурентами из других клубов. Поверьте, эти отношения часто влияют на результат сильнее, чем успех или ошибка селекционера в оценке футболиста.
У селекционной службы Академии ФК «Краснодар» не было возможности проводить первичную селекцию в филиалах. Тренеры базовой школы осуществляют эту работу сами и в целом делают ее достаточно успешно, если даже ориентироваться только на количество детей в филиалах. Поэтому они обращались к нам только с методическими вопросами, либо просили дать оценку какому-то игроку во время матчей первенства Академии.
Понятие «базовая школа» применяется не во всех клубах. Это в системе «Краснодара», теперь уже с десятками филиалов и тысячами воспитанников, название привычное и понятное. В других клубах нет такого размаха, поэтому в обиходе более простые названия: ДЮСШ, СДЮСШОР, спортивная школа. Так или иначе, это первый этап обучения детей футболу в системе клуба. И все тренеры на этом этапе делают одно важнейшее дело- отбирают детей в футбольную школу.
В Краснодарском крае проживает 5,6 млн человек, соотношение городского и сельского населения примерно 60 и 40 процентов. Мальчиков 5-9 лет около 130000, 10-14 лет более 185000. Любопытно, что в сельской местности мальчиков этих возрастов примерно 162000, а в городе 153000. В системе базовой школы Академии ФК «Краснодар» занимается около 12000 детей. Цифра очень значительная, если учесть, что из 28 филиалов 12 расположены в самом Краснодаре, и 16- городах и районах края. Для сведения, всего в Краснодарском крае 38 административных районов и 11 городов районного подчинения. Нет филиалов Академии в таких крупных городах как Сочи, Новороссийск, Анапа, Геленджик, Ейск, Темрюк, Апшеронск, а это практически один миллион населения края.
Итак, 12000 человек тренируются в филиалах Академии с 7 до 12 лет. К выпуску базовой школы всегда доходят не менее 500 человек из основных групп и примерно столько же из селекционных. Из них и отбираются кандидаты в интернат, на следующий важнейший этап обучения. На первый год обучения Академия ФК «Краснодар» в интернат зачисляет не менее 60 детей, это примерно три группы. Казалось бы, из выпуска базовой школы можно без проблем найти такое количество уже обученных, подготовленных футболистов. Ведь они пять лет тренировались по утвержденной методике, под контролем кураторов Академии, каждый год играли в первенстве Академии, выезжали на турниры. Однако результаты плачевные. Цифры по 2005 году рождения я уже приводил, поверьте, по 2006 году рождения, которому предстоит зайти в интернат в этом году, положение еще более печальное: если удастся отобрать 30 обученных, подготовленных детей, будет хорошо. Причем в эти 30 войдут как минимум 15 селекционных из России, которых ведет селекционная служба, восемь из них уже зачислены досрочно. Конечно, зачислят и шестьдесят, но 25-30 из них сразу же станут кандидатами на отчисление в первые полгода-год.
Где же происходит сбой? В первичной селекции в базовую школу? В методике обучения? В уровне работы тренеров базовой школы? В уровне кураторства и руководства базовой школой? Сейчас, когда Галицкий фактически взял под ежедневный контроль работу Академии, сделал там свой офис, уверен, причина будет найдена. Пока он уверен в ближайшем прорыве базовой школы, не раз заявляя, что скоро селекционерам будет все труднее привозить конкурентных футболистов, потому что они будут проигрывать воспитанникам базовой школы.
Селекционная служба Академии давала рекомендации тренерам базовой школы по проведению первичной и дополнительной селекции, мне довелось выступать перед тренерами на прошлогоднем совещании. На январское совещание в этом году нас не пригласили, руководство Академии видимо посчитало, что вопросы селекции не так важны для базовой школы. Поэтому все же попытаюсь немного рассказать о первичной селекции.
Что такое отбор игроков? Какие существуют факторы отбора? Что такое организация отбора?
Отбор- это целая система мероприятий, в ходе которых выявляются задатки и способности детей к той или иной спортивной специализации, виду спорта. Это длительный процесс, потому что очень сложно моментально оценить перспективу результата. Первичные оценки могут дополняться, уточняться и даже меняться.
Теперь перейдем к факторам отбора, которыми являются критерии, методы и организация.
Критерии – это количественно-качественные характеристики специальных способностей, свойства личности, которые можно увидеть и оценить при отборе. Так критериями для отбора детей в группы начальной футбольной подготовки (базовая школа, ДЮСШ) являются:
Двигательные качества, основные из которых
– смелость, инициативность, уверенность в себе, желание проявить себя лидером, поддержать товарища;
— активность, желание быть в центре событий, поиск новых решений, создание интересных, нестандартных ситуаций;
— концентрация внимания, т.е. умение держать ситуацию под контролем, не выключаться из игры;
— быстрота принятия решений;
— понимание игры (подстраховка, выбор позиции, игра на перехвате, опережении);
— склонность к обводке;
— игра в пас, взаимодействие с партнерами;
Итак, три важнейших критерия: скорость, смелость, игровое мышление. Если они есть у ребенка- это идеальное сочетание. Но как быть, если отсутствует больше чем один? Это не беда, совершенствуя имеющиеся качества, можно подтянуть и отстающее. Но если отсутствует больше, чем одно, то надо подумать, как бы вся последующая работа не была потрачена впустую. Нельзя забывать о физиологических и антропометрических аспектах. Мы уже говорили о скорости, как одном из важнейших критериев при отборе игроков, однако без большой выносливости трудно добиться больших успехов в спорте. Также весьма существенно телосложение. Безусловно, дети более сильные физически, крепкого телосложения легче переносят нагрузки. Это не значит, что дети слабого и среднего физического развития не вырастут в сильных футболистов. Трудно заранее точно определить, какими будут телосложение и вес 7-летнего ребенка через 10 лет. Тут тренер должен оринтироваться на родителей, бабушек и дедушек. Зная их антропометрию, зная, в каком возрасте они стали расти, добавлять в физических качествах, можно прогнозировать и будущие данные ребенка.
— Экспертные методы, т.е. заключение об уровне одаренности ребенка делается на основе личного впечатления и опыта. Экспертные оценки основаны на мнении специалистов. Если у нескольких тренеров, или большинства мнение о качествах ребенка совпадает, то экспертная оценка достаточно надежна и объективна;
— Аппаратурные методы, когда можно произвести точное измерение того или иного качества. Использование аппаратуры поднимает систему отбора на высокий качественный уровень. В Академии ФК «Краснодар» есть современная аппаратура, с помощью которой можно провести качественное тестирование, точно оценить скоростные и силовые возможности будущих футболистов;
— Тестовые методы не всегда точны, в них есть определенная условность. Однако, если создать или смоделировать определенные условия игровой деятельности, в которых ребенок может проявить свои лучшие качества, то тогда эти методы дают положительный результат.
Организация отбора – это важнейшая часть процесса. Недооценка вопросов организации пагубно сказывается не только на качестве отбора, но и на дальнейшем отсеве детей из спортивных школ, на качестве подготовки спортсменов. Спортивная наука называет организацией отбора весь комплекс мероприятий, с помощью которых правильно используются методы отбора, точно определяются особенности ребенка для прогнозирования его футбольного будущего. Как же применить все эти теоретические познания тренеру базовой школы, как организовать ему начальный отбор, с помощью которого выявляется пригодность детей к спортивному совершенствованию?
Во всем нужна системность. Поэтому тренер должен составить план организационных мероприятий. Что должно быть в этом плане? Все: от характеристики и особенностей муниципального образования, где проводится отбор(численность населения, населенные пункты, расстояния, условия для занятий спортом, образовательные учреждения, спортивные школы и секции, список всех учителей физкультуры, педагогов – организаторов, контакты руководителей района, руководителей организаций, которые могут оказать реальную помощь в организации), до проведения всевозможных мероприятий (дня открытых дверей, предварительного просмотра детей в детских садах и школах, посещения всех спортивных состязаний и т.д.). Также у него должна быть постоянно пополняемая база по юным футболистам, начиная с детского сада и до зачисления в базовую школу(ДЮСШ, футбольную школу). В этой базе собирается вся информация о ребенке: ф.и.о, рост, вес, данные по успеваемости в школе, данные родителей, бабушек и дедушек ( социальные условия, отношения в семье, спортивное прошлое, рост, вес и т.д).
Всю эту работу по отбору детей проводят тренеры базовой школы(ДЮСШ, футбольной школы). Большинство из них являются настоящими фанатами своего дела, бескорыстно любят футбол и прививают эту любовь детям. Безусловно, им надо помогать, в первую очередь, методически. Если есть возможность, в селекционной службе Академии должен быть селекционер-методист, который будет постоянно работать в тесном контакте с каждым филиалом, будет помогать и методически, и непосредственно в процессе отбора юных футболистов.
Следующая запись в блоге будет непосредственно о работе селекционной службы Академии.