что случилось с магазином юлмарт
Стала известна дата ухода «Юлмарта» с рынка
От «Юлмарта», некогда крупнейшего в России онлайн-ретейлера, остался один магазин на Пулковском шоссе, который будет закрыт до конца недели. На собственное банкротство подал «Юлплейс» — последнее юрлицо, которое поддерживало работу холдинга.
Катастрофическое положение
ООО «Юлплейс» подало заявление о собственном банкротстве в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти 25 февраля, следует из картотеки арбитражных дел. В январе аналогичное заявление поступило от ООО «Юлмаркет».
«Юлплейс» наряду с «Юлмаркетом» вели работу с поставщиками и покупателями в последние три года, в то время как «Юлмарт РСК», «Юлмарт ПЗК», НАО «Юлмарт» и «Юлмарт девелопмент» проходили процедуру банкротства. Как рассказал нынешний глава компании Вадим Степанкин, заявление о банкротстве «Юлплейса» он был вынужден подать после того, как, заняв в январе свой пост, обнаружил, что бизнес практически перестал функционировать, большая часть сотрудников уволена, торговые площадки закрыты и компания находится в катастрофическом положении.
Последняя неделя
Последний оставшийся пункт выдачи «Юлмарта» на Пулковском шоссе закроется до конца февраля, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источник в компании. «К сожалению, в компании действительно недостаточно средств для дальнейшей деятельности. На сегодняшний день остается лишь разбираться с существующими проблемами и установить, кто привел компанию к развалу», — подтвердил грядущую остановку работы Вадим Степанкин. По его словам, сейчас «Юлмарт» занимается обязательствами перед клиентами, поставщиками и кредиторами, поэтому точные сроки завершения работы назвать сложно.
Судя по данным арбитража, из-за ухода «Юлмарта» пострадали в первую очередь поставщики и партнеры компании — сумма их требований к «Юлмаркет» и «Юлплейс» в 2019 и 2020 годах превысила 5 млрд руб.
Надежда на переговоры
Между тем в самом «Юлмарте» еще сохраняют надежды на прекращение банкротства. Как ранее отмечал адвокат Дмитрия Костыгина Константин Добрынин, это возможно в случае завершения трехлетнего корпоративного конфликта между акционерами «Юлмарта». Напомним, переговоры о мировом соглашении с весны прошлого года ведут Дмитрий Костыгин, Август Мейер и Михаил Васинкевич с инвестиционной компанией А1.
Представитель А1 подтвердил, что переговоры еще продолжаются.
Главная структура «Юлмарта» подала заявление о собственном банкротстве
ООО «Юлмаркет», на которое в 2017 году владельцы «Юлмарта» перевели всю операционную деятельность, подало заявление о собственном банкротстве. Поставщики в прошлом году пытались получить с компании более 0,5 млрд руб. задолженности. Решение о банкротстве может говорить о том, что компания не выдержала затянувшихся переговоров акционеров о мировом соглашении и окончательно уходит с рынка, считают эксперты.
Вынужденный ход
Информация о том, что на прошлой неделе ООО «Юлмаркет» подало заявление о собственном банкротстве, появилась в картотеке Арбитражного суда Петербурга и Ленобласти. Весь прошлый год компания испытывала проблемы с оплатой поставок товара. Так, за 2019 год в суде были зарегистрированы 92 дела на сумму 534,5 млн руб. Это почти в два раза больше суммы долга компании в 2018 году, когда поставщики и партнеры ретейлера подали 57 исков. Под конец прошлого года «Юлмарт» начал один за другим закрывать пункты выдачи в регионах, сокращать и без того немногочисленный персонал, в том числе IT-департамент, сообщал ранее «Коммерсантъ». В «Юлмарте» отказались комментировать заявление о банкротстве и дальнейшие перспективы компании.
ООО «Юлмаркет» было создано в апреле 2017 года, в разгар конфликта акционеров «Юлмарта» — Дмитрия Костыгина Августа Мейера с одной стороны и Михаила Васинкевича — с другой. Инициатором создания новой структуры была сторона Дмитрия Костыгина и Августа Мейера: единственным владельцем «Юлмаркета» на момент его учреждения был Юрий Кобзик, независимый директор мальтийской Ulmart Holdings (головная компания ретейлера «Юлмарт»). Сегодня, согласно данным СПАРК, компания полностью принадлежит компании «Каисса» Евгения Маслова (вместе с Дмитрием Костыгиным развивал ныне свернутый проект дисконт-системы «Аллоль»).
Как поясняют эксперты, «Юлмарт», получив вал банкротных исков и потеряв генерального директора, столкнулся с угрозой остановки операционной деятельности. Чтобы продолжить работу и удержать позиции на рынке, компания уговорила поставщиков продолжить работу с «Юлмаркетом» и на эту же структуру перевела часть сотрудников (тогда же прошли массовые сокращения персонала). Таким образом, пока «Юлмарт РСК», «Юлмарт ПЗК», НАО «Юлмарт» и «Юлмарт девелопмент» проходили процедуру банкротства, команда «Юлмаркета» пыталась сохранить бизнес.
На первый взгляд, стратегия казалась правильной — после нескольких лет судебных разбирательств в мае прошлого года акционеры «Юлмарта», наконец, сообщили о взаимном намерении урегулировать акционерный спор. Однако сегодня, спустя 8 месяцев, мировое соглашение по-прежнему не подписано, денег на восстановление работы «Юлмарт» не привлек.
Более того, ретейлер отказывается от достигнутых ранее партнерств. В пресс-службе компании Joom сообщили, что знают о ситуации в «Юлмарте» и на данный момент полностью отказались от логистических услуг и ассортимента, предоставляемых им. «Наше партнерство прекращено по взаимному согласию», — говорят в компании.
Погнались за двумя зайцами
«Команда «Юлмарта» предприняла значительные усилия по оптимизации бизнеса в 2019 году: сократила количество и площади объектов, снизила расходы на аренду и персонал, пыталась найти точки роста в качестве маркетплейса, но все это оказалось безрезультатно, так как ей катастрофически не хватало оборотных средств», — говорит генеральный директор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров. За время конфликта акционеров «Юлмарт» стремительно терял и деньги, и аудиторию: по данным сервиса SimilarWeb, количество посещений сайта ulmart.ru сократилось c 25,3 млн посетителей в январе 2017 года до 3 млн в декабре 2019 года. Оборот ретейлера в сегменте онлайн снизился с 38,8 млрд руб. в 2016 году до 9,9 млрд руб. в 2018 году (данные Data Insight). За 2019 год общая выручка снизилась вдвое, с примерно 13,5 до 7 млрд руб., оценивают в «INFOLine-Аналитика».
Дефицит оборотного капитала «Юлмарта» Михаил Бурмистров оценил минимум в 2 млрд руб. и подчеркнул, что потенциальному инвестору совершенно неинтересно тратить 5 млрд (с учетом погашения части долга, пополнения оборотного капитала и расходов на рекламу) на убыточный актив с оборотом в 7 млрд руб. Кроме того, конкуренция на рынке за три года усилилась — OZON и Wildberries нарастили собственную сеть пунктов выдачи и постаматов, а именно сеть пунктов выдачи была конкурентным преимуществом «Юлмарта», добавляет эксперт.
Основная причина краха компании, которая когда-то стоила более 1 млрд долл. — классическая ситуация, когда инвестор «погнался за двумя зайцами», считает Михаил Бурмистров. «Те средства, которые можно было направить на выкуп доли Михаила Васинкевича, в нужный момент просто отсутствовали, потому что Дмитрий Костыгин и Август Мейер уже потратили их на строительство «Оптоклубов «Ряды», — констатирует Бурмистров. — В итоге, да, построили несколько коробок, оптоклубы безубыточны, но и денег не приносят, а «Юлмарт», который можно было замкнуть на себе и выгодно продать, превратился просто в несколько распредцентров». После сокращения IT-отдела «Юлмарта» говорить о возможном возвращении компании на рынок нельзя, уверен эксперт: «Онлайн-ретейлер — это сайт и логистическая платформа, если их нет, остается только складская недвижимость, продать которую сейчас будет непросто».
Бесконтрольное банкротство
Заявление о банкротстве «Юлмаркета» в первую очередь связано с требованиями закона, считает юрист санкт-петербургской корпоративной практики «Пепеляев Групп» Елена Рыбальченко. Если имущества должника недостаточно для покрытия требования кредиторов, то руководитель и собственник компании-должника обязаны обратиться в суд с заявлением о банкротстве, говорит поясняет Рыбальченко. В противном случае им грозит субсидиарная ответственность за долги компании, напоминает она.
При этом должник, подающий заявление о своём банкротстве, не получает контроль над этим процессом — в частности, он не может предлагать кандидатуру арбитражного управляющего, дополняет Сергей Бакешин, руководитель практики разрешения споров и банкротства Maxima Legal. По его мнению, кредиторам «Юлмаркета» сложно будет рассчитывать на удовлетворение существенной части своих требований. «Если бы у «Юлмаркета» были финансовые ресурсы, он попытался бы договориться с кредиторами, а не инициировал своё банкротство», — считает Бакешин.
У «Юлмарта» остается еще одно юрлицо — ООО «Юлплейс», которое еще не получало иск о банкротстве. В 2019 году «Юлмаркет» подал к нему иск на сумму свыше 1 млрд руб. и, если «Юлмарт» не сможет привлечь крупного инвестора, то, скорее всего, «Юлплейс» также ожидает банкротство, полагает Сергей Бакешин.
Стратегия на обнуление Кто довел до банкротства крупнейший интернет-магазин
В истории «Юлмарта» — некогда крупнейшего сетевого ретейлера с капитализацией более одного миллиарда долларов — скоро может быть поставлена точка. В начале февраля гендиректор ее основной операционной компании — ООО «Юлплейс» — высказал намерение объявить о банкротстве. О том, почему к этому привела череда неоднозначных решений, в материале «Ленты.ру».
Первый магазин компании «Юлмарт» был открыт 1 июля 2008 года в Санкт-Петербурге на Кондратьевском проспекте. Его основатели — Алексей Никитин и Михаил Васинкевич, решившие построить розничную сеть особого формата — склад-гипермаркет с терминалами для заказа компьютерной техники и электроники с моментальной выдачей товара клиенту. Для расширения бизнеса в 2010 году Васинкевич пригласил своего знакомого Дмитрия Костыгина, который на тот момент вместе с партнером Августом Мейером владел долей в торговой сети «Лента».
Противостояние. Начало
В начале 2010-х «Юлмарт» начал очень бурно расти. И по итогам 2014 года онлайн-ретейлер уже занимал третью строчку среди крупнейших интернет-компаний России по версии журнала Forbes, уступая только Яндексу и Mail.ru Group. Его оценочная стоимость тогда составляла 1,4 миллиарда долларов. Но 2015 год из-за резкого падения курса рубля оказался тяжелым — к февралю 2016 года обязательства «Юлмарта» перед поставщиками достигли 6 миллиардов рублей и продолжали расти. Причем меньше чем за год долг ретейлера вырос в два раза.
В 2016 году на фоне продолжающегося кризиса в компании Костыгин, по словам источника «Ленты.ру», предпринял попытку выдавить миноритария из компании. «У Васинкевича не было средств на докапитализацию, и при очередном вливании в компанию средств Костыгин предложил размыть его пакет. Встал вопрос в оценке бизнеса, в чем и не сошлись акционеры», — рассказывает «Ленте.ру» источник, знакомый с историей конфликта. «Костыгин оценивал компанию в 1 миллиард для сторонних инвесторов, однако оценил ее в 30 миллионов долларов для целей размытия DUF. Васинкевич же настаивал на справедливой оценке «Юлмарта» и считал, что цена находится в диапазоне от 150 до 400 миллионов», — говорит он. Таким образом блицкриг мажоритариев не удался.
В августе 2015 года Никитин продал свою долю. В результате акционерный капитал распределился следующим образом: 38,5 процента оказались у Donna Union Foundation (DUF), чьи интересы представлял Васинкевич, 31,6 процента — у Костыгина и 29,9 процента — у Мейера. Несложно подсчитать, что тандем Костыгина — Мейера сохранил за собой контрольный пакет.
Намеренное банкротство
Обладая превосходством в капитале, по словам источника «Ленты.ру», он поставил ультиматум DUF: немедленные инвестиции (10-15 миллионов долларов) или, если DUF не предоставит эти средства, — деньги внесут Костыгин и Мейер, а пакет DUF сократится до 10 процентов. При этом Костыгин старался играть на два фронта: внешним инвесторам он называл стоимость «Юлмарта» на уровне миллиарда долларов, а миноритария пытался убедить в стоимости в районе 30-50 миллионов долларов.
Поняв, что ультиматум о размывании доли DUF не принят, продолжает источник, Костыгин в марте 2016 года начал усугублять корпоративный конфликт. Он заявил о своем выходе из совета директоров «Юлмарта», без какой-либо оплаты переуступил свои требования по займу в 550 миллионов рублей некоему Олегу Морозову, а тот немедленно обратился в суд за взысканием и затем подал заявление о банкротстве основной компании — НАО «Юлмарт». Та же участь постигнет впоследствии компании «Юлмарт Девелопмент» и «Юлмарт ПЗК», входящие в группу «Юлмарт».
Его иск был основан на займе, предоставленном самим Костыгиным «Юлмарту». Заем был переуступлен Морозову с отсрочкой оплаты на два года весной 2016 года. СМИ утверждали, что Морозов тесно связан с Костыгиным, а по словам источника «Ленты.ру», Морозов является мужем сестры супруги Костыгина. К тому моменту на всех российских активах «Юлмарта» уже лежал арест со стороны окружного суда Лимассола по иску кипрской компании Ledaro. Ее бенефициаром также являлся «старый друг Дмитрия Костыгина», — говорил РБК человек, близкий к бизнесмену.
По словам источников «Ленты.ру», мало кто тогда верил в реальность плохого состояния онлайн-ретейлера, создавалось впечатление, что Костыгин сам инициировал банкротство компании с целью занизить ее реальную стоимость перед миноритарным акционером и банками, чтобы последние дисконтировали ему кредиты, которых в последние годы было взято компанией слишком много. «Они только делали, что накачивали “Юлмарт” заемными средствами», — отмечает собеседник «Ленты.ру».
При этом работа совета директоров компании оказалась блокирована: входившие в него независимые директора к началу ноября 2016 года сложили свои полномочия, а представители мажоритарных акционеров сделали это 15 ноября. В результате из шести директоров в совете остались только два человека от А1, представляющие интересы компании DUF, а генеральный директор уволился.
Как следствие, финансовые и операционные показатели компании начали ухудшаться, а банки приостановили финансирование и попросили вернуть долги. «Вместо того чтобы решить ситуацию и сохранить «Юлмарт», Костыгин и Мейер решили продолжать опускать стоимость компании, по факту разоряя ведущего интернет-ретейлера страны», — говорит собеседник «Ленты.ру», знакомый с историей ретейлера. «Но тем самым они попали в созданную ими же ловушку», — говорит он.
«Костыгин не учел, что банки потеряют доверие и начнут требовать оплату по счетам, а поставщики и проверяющие органы ужесточат требования», — утверждает он. Так, по результатам налоговой проверки за 2012-2013 годы у «Юлмарта» накопились недоимки, пени и штрафы на общую сумму около 188,5 миллиона рублей, ВТБ подал иск о взыскании с самого Костыгина 650,82 миллиона рублей задолженности по договору поручительства, а Следственный комитет предъявил бизнесмену обвинение в мошенничестве по кредиту в Сбербанке на 1 миллиард рублей.
В октябре 2017 года Костыгин оказался под домашним арестом. В конце 2018 года его отпустили под залог, но дело до сих пор не закрыто. Следственные органы 5 февраля 2020 года передали его в МВД, сменив статью с мошенничества на причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием. ВТБ со своей стороны подало заявление о личном банкротстве Костыгина.
Для того чтобы противостоять давлению со стороны Костыгина и Мейера, Васинкевич обратился в инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» — компанию А1, специализирующуюся на решении сложных корпоративных споров и защите интересов миноритарных акционеров. После этого в сентябре 2016 года DUF подала иск к мажоритарным акционерам «Юлмарта» в Лондонский суд (LCIA) с требованием выкупить их доли.
Без опыта
Надо сказать, что у Костыгина и Мейера никогда не было реального опыта управления каким бы то ни было бизнесом, так как они выступали исключительно в роли инвесторов и зарабатывали на сделках M&A. Например, им удалось заработать на продаже доли в торговой сети «Лента». Правда, сделка была омрачена скандалом — разногласия между Костыгиным — Мейром и группой акционеров, состоящей из TPG Capital, «ВТБ Капитал» и ЕБРР привели к тому, что в сентябре 2010 года главный офис торговой сети был вынужден штурмовать ОМОН. В 2011 году конфликт удалось урегулировать. В результате, как писал Август Мейер и его партнеры Дмитрий Костыгин, Сергей Ющенко и Глеб Огнянников продали принадлежащие им 44 процента акций компании за 1,1 миллиарда долларов.
«В случае с “Лентой” они впервые поняли, что можно заработать на корпоративном конфликте, не занимаясь развитием компании и не вкладывая в нее серьезные средства. Это дало им уверенность в том, что корпоративные конфликты можно использовать как бизнес-модель. Однако на деле это не так», — говорит источник «Ленты.ру», знакомый с историей вопроса.
После продажи «Ленты» Костыгин и Мейер начали активную инвестиционную деятельность. Кроме «Юлмарта» в 2011 году они стали акционерами компании Dream Industries (проекты Zvooq и Bookmate.com). В 2012 году купили 40 процентов обувной сети Obuv.com, контрольный пакет второй по величине парфюмерно-косметической сети страны «Рив Гош», «Дикую Орхидею», получили контроль над петербургской сетью косметики и бытовой химии «Улыбка радуги», основали сеть «Оптоклуб Ряды», ориентированную на продажу ограниченного числа самых популярных товаров по выгодным ценам в укрупненной упаковке. К концу 2015 года Август Мейер являлся также и владельцем около 13 процентов акций небольшого ивановского «Кранбанка».
Можно ли назвать положительными успехи всех этих предприятий? У «Кранбанка» в конце 2019 года ЦБ отозвал лицензию. Рентабельность «Рив Гош» в последние годы колеблется в районе 1 процента (по данным на 2018 год, заемные средства компании превышают операционную прибыль более чем 20 раз). «С приходом в «Рив гош» Дмитрия Костыгина прибыль компании упала в разы. И связано это было с неправильной кадровой политикой, отсутствием программы стратегического развития и анализа результатов их деятельности», — говорит собеседник «Ленты.ру», близкий к руководству компании. «У Костыгина одна способность — к разрушению любого бизнеса», — сетует он.
В течение всего периода существования (с 2015 года) компания «Бигбокс» («Оптоклуб Ряды») была убыточной (по данным «СПАРК — Интерфакс», накопленный убыток на конец 2018 года превысил 1 миллиард рублей). «Дикая Орхидея» повторила историю «Оптоклуба Ряды» и также с 2014 года стала убыточной (по данным «СПАРК-Интерфакс»). История с Dream Industries тоже была сопряжена с корпоративным конфликтом: в 2012 году основатель компании Алексей Остроухов обвинил Дмитрия Костыгина в рейдерском захвате своей компании.
Сила в правде
За последние несколько лет Костыгин не один раз пытался найти покупателя на «Юлмарт», но никто так и не заинтересовался компанией. Дело в том, что потерянное время на конфликт вместо развития и битвы с конкурентами привело к тому, что бизнес-модель «Юлмарта» перестала соответствовать сегодняшним реалиям. Холдинговая компания группы «Юлмарт» — UHL — уже пару лет находится в стадии банкротства и управляется назначенным судом независимым ликвидатором. Все основные компании онлайн-ретейлера — «Юлмарт», «Юлмарт ПЗК», и «Юлмарт Девелопмент» сейчас в состоянии банкротства.
Ликвидатором был назначен внешний управляющий Вадим Степанкин, которому осталось только разбираться с последствиями того, что произошло с «Юлмартом» при Костыгине. Мажоритарные акционеры успели перевести весь бизнес на другую компанию — «Юлплейс».
В январе 2020 года UHL добился назначения Степанкина директором и в «Юлплейс». После вступления в должность у него появился доступ к финансовым документам. После их анализа Степанкин пришел к выводу, что бизнес практически перестал функционировать, большая часть сотрудников уволена, торговые площадки закрыты, и почти все компании группы «Юлмарт» находятся на различных стадиях банкротства. Как следствие, 3 февраля 2020 года Вадим Степанкин подал заявление о намерении объявить банкротство «Юлплейс», ставшей основной операционной компанией «Юлмарта», в Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
«Тот подход к бизнесу, который Костыгин и Мейер демонстрировали в «Юлмарте» с самого прихода в компанию, превратил ее в убыточное предприятие», — комментирует директор российских компаний «Юлмарта» Вадим Степанкин. «Несмотря на мое назначение директором российских компаний “Юлмарта”, мне постоянно препятствовали в моей деятельности, направленной на сохранение активов и вывод («Юлмарта» — прим. «Ленты.ру») из кризисной ситуации. От меня до последнего скрывалась финансовая отчетность и прочие документы, впоследствии лишь подтвердившие факт развала «Юлмарта». Говоря по существу, Мейер и Костыгин просто бросили управление компанией, испортили отношения с сотрудниками, кредиторами и поставщиками и ждали гибели некогда крупнейшего интернет-ретейлера страны. Сейчас нам предстоит детально во всем этом разобраться», — рассказывает Вадим Степанкин.
В ближайшее время весь бизнес онлайн-ретейлера может быть приостановлен. Таким образом, закончится история некогда одного из крупнейших российских интернет-магазинов. Но этим не закончится история Костыгина и Мейера. В 2018 году А1 добилась судебного решения лондонского суда LCIA, по которому оппоненты обязаны выкупить долю DUF в «Юлмарте» за 67,2 миллиона долларов, а также компенсировать судебные расходы и проценты по ним. Общая сумма требований определена на уровне 77,4 миллиона долларов и продолжает увеличиваться. Холдинговые компании Костыгина и Мейера сейчас обанкрочены, и в разных юрисдикциях идут процессы по принудительному исполнению этого решения, вынесенного уже больше года назад.
При этом в А1 уверены в победе. «Мы будем добиваться исполнения решения Лондонского арбитража и судов в других юрисдикциях, взыскивая долги с Костыгина, Мейера и связанных с ними лиц. В частности, мы сейчас работаем над тем, чтобы обратить взыскание на акции «Любимого края», «Рив Гош», «Улыбки радуги» и на другие активы. Мы не сомневаемся в том, что добьемся справедливости и получим причитающуюся компенсацию — вопрос времени», — заявили «Ленте.ру» в А1.
Интернет-холдинг «Юлмарт» начал сокращать персонал
Руководство интернет-холдинга «Юлмарт» сокращает персонал и число торговых точек. Об этом РБК рассказал представитель пресс-службы ретейлера. По его словам, об увольнении всех сотрудников и прекращении работы компании речи не идет. В компании сокращают более 25% штата, некоторые сотрудники будут переведены в новое юридическое лицо с 2018 года, рассказал источник РБК в компании.
Чтобы деятельность «Юлмарта» не была приостановлена, компания переходит «на те юрлица, у которых есть действующие полномочия исполнительных органов», пояснил адвокат совладельца «Юлмарта» Дмитрия Костыгина Константин Добрынин. Это связано с корпоративным конфликтом, уточнил юрист.
«Юлмарт» в том числе оптимизирует сети, закрывая нерентабельные центры исполнения заказов, часть из них выставлена на продажу. Но «Юлмарт» открывает и новые точки меньшего формата, замечает представитель компании.
«Мы из публичных источников видим, что бизнес «Юлмарта» на протяжении нескольких месяцев планомерно переводится на другие компании», — заявил РБК представитель А1, которая представляет интересы Donna Union Foundation, совладельца материнской компании «Юлмарта». В частности, переводится на ООО «Юлмаркет», принадлежащий Юрию Кобзику, замечает он. Кобзик — знакомый Костыгина и бывший член совета директоров «Юлмарта», утверждает представитель А1. Костыгин и Мейер, считает он, пытаются вывести «бизнес в параллельный «чистый» контур, свободный от текущих обязательств перед кредиторами и влияния других акционеров».
Корпоративный конфликт в «Юлмарте» продолжается с 2016 года. В материнской компании «Юлмарта» — Ulmart Holding Limited — Костыгину через Koshigi Limited принадлежит 31,6%, его партнеру Августу Мейеру через Svoboda Corp. — 29,9%. Еще 38,5% — у фонда Donna Union Foundation, бенефициаром которого является Михаил Васинкевич. Васинкевич и Костыгин имели разные взгляды на будущее компании, и Васинкевич потребовал выкупа своей доли в Высоком суде Лондона.
Сейчас Костыгин находится под домашним арестом. Ему было предъявлено обвинение в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования) 1 октября. Костыгина обвиняют в том, что он, будучи председателем совета директоров «Юлмарта», договорился со Сбербанком об открытии возобновляемой кредитной линии на 1 млрд руб. Но, «не намереваясь исполнять условия договора», Костыгин предоставил в банк ложные сведения о состоянии «Юлмарта», считает следствие. «Несмотря на все сложности, текущий процесс урегулирования спорных вопросов вселяет оптимизм, и мы уверены, что в ближайшее время сможем устранить все разногласия, связанные с кредитом», — говорит Добрынин. По его словам, Сбербанк «понимает реальную ситуацию и пытается помочь менеджменту спасти компанию».