Что нужно чтобы стать председателем колхоза
Я, Жданова Марина, хочу поинтересоваться у Вас. что нужно для того, чтобы стать председателем увядающего колхоза?
Я, Жданова Марина, хочу поинтересоваться у Вас. что нужно для того, чтобы стать председателем увядающего колхоза?
Ответы на вопрос:
Нужно чтобы учредители приняли решение о Вашем назначении.
Вам там подберут колхоз и будут оказывать консультационную помощь в дальнейшей работе и контролировать вашу работу (более подробно можно выяснить на сайте газеты «Земля Нижегородская».
Или самой найти ООО в деревне (создать фермерское хозяйство) добиваться назначение на должность директора.
Похожие вопросы
Колхоз в котором остался один председатель сам принимает сам исполняет решения, естественно не в пользу бывших членов колхоза, у которых в колхозе остались имущественные и земельные паи. Ассоциированные члены собрались и по Уставу провели внеочередное общее колхозное собрание, на котором переизбрали председателя. Но на собрании председатель заявил, что собрание нелегитимно и никто (это пенсионеры) в колхозе не работает и он не признает решение. Новый председатель зарегистрировался в налоговой, но приступить к работе не может. Кабинет закрыт, бухгалтер работает где то дома. Как быть?
8 месяцев назад в налоговом органе был зарегистрирован председатель колхоза, на сей день группа лиц создали колхоз с таким же именем и пытаются зарегистрировать своего председателя в место нашего, по закону это возможно?
У меня такой вопрос. Мой дядя всю жизнь работал водителем председателя колхоза. И председатель купив машину, оформил ее на дядю, дядя до сих пор платит налоги. Колхоз обанкротился. Автотранспорт Волга сейчас стоит в гараже (муниципальное имущество). Дядя платит налоги. Председатель говорит: Выкупай, отдам. Как быть в данной ситуации?
Являюсь учредителем колхоза СПК, колхоз по документам действующий, председателя хотят снять, какие права и обязанности у меня?
Помогите разобраться в ситуации.
Я гражданин Российской Федерации, и хотел бы узнать обязан ли председатель колхоза предоставить мне работу в колхозе не имея у меня опыта работы и определенного образования в колхозе.
Могут ли в колхозе муж быть зам председателя а жена сама председатель.
Лазоревое небо
По решению общего собрания членов крупного колхоза может быть избран освобожденный от других работ заместитель председателя колхоза. Прием в члены колхоза производится общим собранием колхозников по представлению правления колхоза в присутствии лица, подавшего заявление. Возмещение ущерба в размере, не превышающем средний месячный заработок колхозника, производится по решению правления колхоза путем удержания из его заработка.
Оно отвечает перед общим собранием членов артели за всю работу колхоза и за выполнение его обязательств перед государством. Колхозам рекомендуется практиковать совмещение должностей административного и обслуживающего персонала с работой на производстве. В крупных колхозах на заместителя председателя колхоза может быть возложено заведывание наиболее важной отраслью хозяйства.
Оборотные средства колхоза находятся в его полном распоряжении и изъятию не подлежат
Основной обязанностью правления являются всемерное укрепление и развитие общественного хозяйства колхоза и выполнение колхозом своих обязательств перед государством.
На правление возложено руководство организацией труда, соблюдение уставной и трудовой дисциплины, постановка правильного учета труда членов колхоза в общественном хозяйстве. Правление осведомляет колхозников о количестве выработанных ими трудодней и производит натуральную и денежную оплату их труда в соответствии с решением общего собрания колхоза.
Совмещение в одном лице председателя колхоза и правления повышает его авторитет и способствует более тесной связи деятельности общего собрания колхоза с деятельностью правления. Практика колхозного строительства показывает, какое огромное значение в деле укрепления и развития общественного хозяйства колхоза имеет подбор опытных и знающих свое дело руководителей. Руководители ведомств не должны препятствовать отпуску с работы агрономов, зоотехников и других специалистов, изъявивших желание работать председателями колхозов.
Заместитель председателя избирается из числа членов правления по представлению председателя и подчиняется указаниям председателя во всей своей работе. Крупным колхозам рекомендуется приглашать на работу агрономов, зоотехников и других специалистов сельского хозяйства.
Председатель колхоза является представителем колхоза перед государством и общественными организациями
Без ведома бригадира или правления колхоза не разрешается отзыв колхозников из бригады на другие работы. В колхозах, имеющих меньшее количество маточного поголовья, могут назначаться заведующие животноводством. 3. Согласно ст. 24 Примерного Устава сельскохозяйственной артели для ведения счетоводства и учета имущества правление выделяет из членов колхоза или приглашает по найму счетовода.
Отстранение от работы счетовода (бухгалтера) производится общим собранием по представлению правления и заключению районного отдела сельского хозяйства. Все расходные документы колхоза подписываются председателем или его заместителем и счетоводом колхоза.
Экономическую основу колхоза составляет наряду с государственной собственностью на землю его колхозно-кооперативная собственность. 3. Членами колхоза могут быть граждане, достигшие 16-летнего возраста, изъявившие желание и способные принимать участие в осуществлении целей и задач колхоза.
В члены правления колхоза может быть избран любой член колхоза
Не допускается прием в члены колхоза граждан, привлеченных для выполнения временной или сезонной работы. Член колхоза может одновременно быть членом потребительского кооператива, а в свободное от основной работы в колхозе время — участвовать на правах членства в другом производственном кооперативе.
Члены колхоза не отвечают своим имуществом по обязательствам и долгам колхоза
Членство в колхозе сохраняется также за колхозниками, прекратившими работу по старости или инвалидности. 7. Член колхоза имеет право добровольного выхода из колхоза, предупредив об этом правление в письменной форме за три месяца.
Колхозник может до истечения трехмесячного срока отозвать заявление о выходе из членов колхоза. Членство в колхозе прекращается по истечении трех месяцев со дня предупреждения о выходе из колхоза, если в течение этого срока заявление о выходе не будет рассмотрено.
Закрепляемые за колхозом земли подразделяются на земли общественного пользования и приусадебные земли. Приусадебные земли отграничиваются в натуре от земель общественного пользования.
Собственностью колхоза является также имущество межхозяйственных предприятий и организаций в соответствии с его долевым участием. Колхоз производит амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов.
Недостаток собственных оборотных средств возмещается прежде всего за счет средств колхоза. Размеры оборотных средств устанавливаются общим собранием членов колхоза при утверждении плана экономического и социального развития колхоза. 14. Право распоряжения имуществом, произведенной продукцией и денежными средствами колхоза принадлежит только самому колхозу — его органам управления.
Средства этого фонда распределяются между членами колхоза и зачисляются на их личные счета пропорционально конкретному трудовому вкладу. Доходы, получаемые членами колхоза в виде процентов, накапливаются на их личных счетах и могут быть использованы по усмотрению самих членов колхоза.
При умышленном причинении ущерба, а также в случаях, предусмотренных законодательством, члены колхоза несут материальную ответственность в полном или повышенном размере. Ущерб взыскивается в полном размере также в случаях, когда он причинен членом колхоза, находившимся в нетрезвом состоянии. При несогласии члена колхоза с вычетом или его размером трудовой спор по его заявлению рассматривается в порядке, предусмотренном пунктом 47 настоящего Устава.
Не разрешается совмещение должностей в одном лице члена правления и члена ревизионной комиссии колхоза. Выполняя решения общих собраний, правление распоряжается имуществом и денежными средствами колхоза. Все договоры колхоза с различными организациями и лицами подготовляются правлением. С согласия общего собрания колхозников колхоз участвует в создании других централизованных фондов и резервов.
Председатель колхоза: кто это?
Об объединении
Вам будет интересно: Шах Аббас: биография полководца, политическая деятельность, владения
Первоначально колхозами назывались следующие объединения:
Сельскохозяйственные артели
Вам будет интересно: Что такое Вил: значение и описание вавилонского идола
Передаваемой собственностью считались как средства производства (скот, инвентарь, сельскохозяйственная техника, определенные постройки, посадки и семена), так и земельные наделы. Они выбивались из личного владения, объединялись и передавались колхозам в вечное безвозмездное пользование, будучи при этом уже государственной собственностью.
В личном же владении крестьян оставались:
Выполненную работу при этом оценивали не в деньгах, а так называемых трудоднях. Они суммировались, образуя собой долю финансов, которая причиталась работнику при дальнейшем перераспределении продукции и денежных расходов уже по окончании сельскохозяйственного цикла.
Вам будет интересно: Техническая революция: причины, этапы развития и влияние на научно-технический прогресс
Первые объединения
Коллективные хозяйства стали повсеместно появляться на территории Советской России с 1918 года. Помимо них, были образованы и в совхозы. В чем отличие? Последние создавались на базе специализированных хозяйств (к примеру, коневодческих ферм). Собственником земли и производства в совхозах выступало государство. Их работникам начислялась оплата труда в денежной форме, по строгим нормативам. Они являлись по факту наемными трудящимися. А не совладельцами, как в колхозах.
Первые председатели колхозов возглавляли также объединения:
Кто это?
Председатель колхоза избирается на общем собрании колхозников на два года. Его важнейшие обязанности: ежедневное руководство трудовой деятельностью артели и бригад, а также систематический контроль за выполнением решений правления. Все это диктует ст. 22 Устава сельскохозяйственной артели.
Чтобы избрать то или иное лицо председателем колхоза, необходимо, чтобы на общем собрании присутствовало не менее 2/3 от всего числа состоящих в артели.
Непосредственные обязанности
Бывшие председатели колхозов, само собой, не оказывали никакого влияния на решения настоящего руководителя. У председателя при вступлении в должность появлялся ряд строгих обязательств перед членами артели:
Характеристика руководителя
При избрании гражданина председателем он включается в число членов коллективного хозяйства. При этом сохраняются его права на профсоюзное членство, на льготы, что устанавливаются для специалистов сельского хозяйства.
Требования к специалисту
Подготовка и повышение квалификации
Существовала практика повышения квалификации председателей колхозов в республиках, областях и краях Советского государства. Она осуществлялась на базе трехгодичных сельскохозяйственных школ и годичных курсов по подготовке и переподготовке руководителей в данной отрасли.
За время, что было потрачено на обучение, специалисту выплачивалась государственная стипендия. Кроме того, по решению колхозников могло быть насчитано от 20 до 35 трудодней в месяц. Также начислялась денежная доплата в размере 200 рублей в месяц на весь период прохождения курсов.
Женщины в должности
В наш век равноправия не редкость встретить женщин-председателей колхозов. Познакомимся с некоторыми замечательными личностями.
Игра «Садовник»
Как построить карьеру в сфере сельского хозяйства?
Генеральный директор компании «Агротек»
Как работать в сфере АПК, стоит ли строить карьеру в сельскохозяйственной области и какими качествами нужно обладать молодому специалисту, чтобы добиться успеха, рассказывает генеральный директор компании «Агротек» Николай Грушко.
Какое образование нужно иметь
Логично начать с образования. Специалистом в аграрной сфере можно стать, закончив профильный ВУЗ, колледж или техникум. Среднего специального образования будет достаточно для того, чтобы без особого труда найти работу в АПК. Однако для серьезного карьерного роста высшее образование просто необходимо.
Профессионалы с образованием из других областей так же востребованы в АПК – этот сектор становится более технологичным, поэтому есть потребность в IT специалистах. Управленческие кадры также необходимы. Кроме того, существует масса примеров, как непрофильные специалисты успешно проявляют себя в качестве менеджеров по продажам в АПК.
Современный специалист в АПК – это не только «человек в поле», но и специалист в офисе.
При этом важно понимать, что любая специализация в АПК требует собранности, умения руководить и контролировать процессы, которые входят в зону ответственности. Скажем, все этапы от посева до сбора урожая нужно продумывать стратегически.
Иными словами, на сегодняшний день АПК требуются сотрудники не только с высшим образованием и хорошей теоретической базой. Значительным плюсом будет являться также наличие практических умений и хотя бы некоторого опыта работы «в поле».
Если у молодого специалиста есть достойное образование, но нет уверенности в том, что полученные знания будут пригодны на практике, можно пройти дополнительное обучение на базе агрохолдингов. Сейчас это реально. Тенденция такова: современные компании создают собственные учебные центры, чтобы помогать молодым специалистам, растить кадры. Здесь знания уже сугубо практические.
Разумеется, для молодых кадров важна плавная адаптация. Например, в Группе Компаний «Агротек» разработана программа стажировки для учащихся профильных (аграрных) ВУЗов с возможностью последующего трудоустройства. Основная цель программы – привлечение молодых специалистов в компанию, создание условий для их профессионального и карьерного роста.
Программа рассчитана для студентов старших курсов, которые могут проходить производственную и преддипломную практики в компании. Сейчас мы готовы предложить практику в двух должностях: менеджер-стажёр по продажам и агроном-консультант. Самых успешных новичков мы готовы видеть в своих рядах на постоянной основе.
На какие доходы рассчитывать
Если говорить о доходах молодого специалиста, то они напрямую зависят от масштаба аграрной компании или хозяйства, которое станет местом работы. Разумеется, всё зависит от должности, загруженности, зоны ответственности и региона России. Как правило, доход варьируется в пределах 30-120 тыс. рублей.
Производительность труда работников в большинстве организаций АПК зависит от сформированной мотивационной системы, которая призвана направлять потенциал работников в соответствии с организационными целями и задачами.
Что насчёт корпоративной культуры
Корпоративная культура – важный элемент работы в АПК. В современных рыночных условиях корпоративную культуру можно рассматривать как фактор повышения конкурентоспособности организации АПК.
Корпоративная культура представляет собой нематериальный актив, являющийся одним из обязательных элементов внутренней организационной среды.
Этот актив включает в себя целый ряд компонентов, разделяемых каждым сотрудником, и придающих предприятию АПК отличительный и уникальный образ.
В настоящее время всё больше и больше хозяйств и предприятий АПК приходят к выводам о необходимости внедрения и развития корпоративной культуры. Так что не стоит думать, что, пойдя в АПК, можно наслаждаться только «видом полей». Вовсе нет. Эта сфера становится всё более современной и прогрессивной.
Мифы АПК
Теперь про мифы. Современные агрономы, лесники, землеустройщики и другие специалисты АПК востребованы сильно, как и специалисты IT-сферы, например. Однако поскольку «агро» в нашей стране существует намного дольше, чем IT, работники этой сферы окружены некоторыми мифами.
«Агрария никогда не встретишь в дорогом костюме или в трендовых кроссовках». Это миф, о котором стоит забыть. Развивающаяся технологичность АПК уже не требует от агрария-управленца ежедневно «ковыряться в грязи», а всё чаще заставляет участвовать во встречах в деловых костюмах.
«У аграриев нет интересных хобби». Тоже миф, ведь жизнь на селе предлагает гораздо большее разнообразие увлечений, чем городская жизнь. Пользоваться ими или нет – выбор каждого отдельного человека.
«Аграрии путешествуют лишь из поля в поле, на другие страны нет времени и возможностей». Это и правда, и миф. Дело в том, что ответственный аграрий обаятельно будет контролировать своё предприятие. Это прежде всего поля и производственные мощности.
При успешном контроле и хороших качественных показателях бизнеса появляются время и возможность путешествовать в другие страны. Конечно, сейчас возможности путешествовать ограничены, но в целом это вполне реально и даже необходимо. Например, для обмена опыта с коллегами из других стран.
Выводы
Суммирую всё вышесказанное и приведу краткий чек-лист, которым стоит воспользоваться тем, кто решил строить карьеру в АПК.
Дерзайте и делайте шаги в сфере АПК. Она интересная, перспективная и творческая. Конечно, есть сложности, есть недочёты, требуются фундаментальные перемены, но государство активно поддерживает АПК, а коммерческие компании жизненно нуждаются в обновлении кадров, за которыми стоит будущее.
Личный опыт: как молодой горожанин председательствовал в сельском совете
Осенью 2015 года 25-летний Владислав Быков, горожанин «от рождения до мозга костей», стал депутатом сельского поселения. Более того, коллеги-депутаты доверили ему должность председателя местного совета. Через полтора года он не только покинул должность председателя, но и сдал свой депутатский мандат. С чего у молодого городского парня возникла мысль податься в сельскую думу, как устроена власть в глубинке и что в итоге пошло не так? Рассказ от первого лица — для читателей Znak.com.
О Воздвиженке
Почему именно Воздвиженка? Все просто: она расположена рядом со Снежинском, где я родился и даже после отъезда на учебу в Челябинск провожу много времени. Поселение-спутник, если можно так сказать, с которым у Снежинска много чего связано. Например, через Воздвиженку проходят транспортные коммуникации, соединяющие наш «закрытый» город и «большую землю». И даже дачный участок, который принадлежит нашей семье, тоже находится в Воздвиженке.
Воздвиженское сельское поселение — это Каслинский муниципальный район, самая граница Челябинской области со Свердловской. На самом деле оно включает не только поселок Воздвиженку, но и еще два малых населенных пункта, причем одно из них — Черкаскуль — будет даже покрупнее административного центра. Они привыкли жить в близком соседстве и даже родстве, но у каждого при этом есть своя история и специфика. Оно и понятно: основаны они еще в демидовскую эпоху.
При царе в Воздвиженке был стекольный завод, а в Черкаскуле — свой винокуренный. Оба принадлежали купцам Злоказовым. Они из Екатеринбурга, но головную контору — как сказали бы сегодня, центр прибыли — держали в селе Тюбук, то есть здесь, на каслинской земле… Сегодня работающее население занято в основном в бюджетной сфере. В Воздвиженке функционируют средняя школа, ФАП и отделение связи, а «градообразующим» для Черкаскуля с 1977 года остается финансируемый из области психоневрологический интернат.
Новую муниципальную реформу в России грозят застопорить в Конституционном суде
Поступления от НДФЛ после расщепления и дележа с государством уходят в район. А более чем скромный бюджет самого поселения образуется за счет земельных платежей. В том числе поэтому Воздвиженка который год живет в ожидании нового дачного бума со стороны близкого и богатого Екатеринбурга. Там культ «челябинских озер», а Каслинский район — это как ворота в озерный край. Свердловчане и сегодня потихоньку подыскивают здесь участки под дачи. И, наверное, вопрос времени, когда девелоперы начнут заявлять здесь крупные загородные проекты.
О Совете депутатов
Свой представительный орган — совет или собрание депутатов — по закону должен быть в каждом муниципальном образовании, даже в самом маленьком. В совете Воздвиженского поселения 10 депутатов, которых избирают в 10 одномандатных округах. Если вспомнить о численности населения, получается, что каждый представляет менее ста избирателей. Но все, как говорится, по-взрослому: кандидаты идут на выборы, за них голосуют, после чего у каждого народного избранника появляются свои права и обязанности.
К первым, понятное дело, относится право предлагать и обсуждать решения по вопросам местного значения. Ну и, разумеется, голосовать за или против его принятия. Что касается второго, обязанностей, то депутат должен регулярно отчитываться о своей работе перед населением, вести приемы избирателей, а также соблюдать ограничения и запреты, предусмотренные законом. Депутат не вправе, например, иметь счета в иностранных банках. В нашем контексте этот запрет, конечно, звучит несколько забавно, но закон есть закон и за его исполнением, кстати, пристально следят. Как и за заполнением деклараций о доходах и имуществе, которые ввели с прошлого года.
О желании стать депутатом
На этот вопрос я всегда отвечаю просто: захотелось получить этот опыт, увидеть, как всё устроено изнутри. К этому я пришел не с кондачка: к моменту избрания в сентябре 2015 года я уже успел поработать помощником депутата в городском собрании моего родного Снежинска и помощником сразу двух депутатов Государственной думы. Был даже членом территориальной избирательной комиссии в Снежинске с правом решающего голоса и членом Избирательной комиссии Челябинской области с правом совещательного голоса.
Каждый, так скажем, участок работы был необычайно интересным, и мне особенно нравилось работать в избирательной системе. Так что было сложно менять членство в избирательной комиссии на мандат муниципального депутата, но новый опыт на тот момент был для меня важнее.
О согласии быть спикером
Думаю, сыграли роль мое юридическое образование и опыт работы с бумагами. Без этого работать безумно сложно даже в сельском поселении. Тем более с первого дня работы все оценили «масштаб катастрофы». У совета депутатов в Воздвиженском поселении не оказалось ничего: ни архива с протоколами прежних заседаний, ни даже помещения, где эти заседания можно было проводить. Это странно, потому что муниципальное образование существовало не первый год и наш депутатский созыв не был первым. Но на все мои вопросы разводили руками.
Так что первое время пришлось проситься в кабинет к главе, где стоял длинный стол для совещаний, как раз на 10 человек. Плюсом было то, что не надо было главу звать — он сидел тут же, за своим столом.
Начали, как и положено, с регламентных вещей, включая порядок обнародования решений (оно у нас, кстати, электронное) и работы с населением. В совете мы создали три постоянные отраслевые комиссии — соответственно, по бюджету, по социалке и по земельно-имущественным вопросам. Плюс еще одна — по проверке сведений о доходах.
Когда «сверху» прилетело указание образовать еще и партийную фракцию (а спикеру, понятное дело, ее возглавить), создали и ее. Депутаты, кстати, не особенно в нее рвались, поэтому обошлись формальным требованием о наличии депутатского большинства: во фракции было шесть из 10 депутатов.
О коллегах
Сельские депутаты — это очень разные люди, с разным уровнем образования и разными доходами. Но всех их отличает наличие активной позиции и стремление что-то менять. Но вот что интересно: не все депутаты ассоциируют себя с местной властью, некоторые не хотят признавать свою принадлежность к органам местного самоуправления. Не думаю, что это пробел в знаниях, — скорее, ментальная штука, самопозиционирование такого «народного представителя», в глазах которого народ и власть на разных полюсах. Даже если речь о власти в поселении с тысячью жителей.
Менее 5% жителей Челябинска знают своих районных депутатов. Это провал реформы МСУ?
Возможно, это даже верная позиция. Задача депутатов, объединенных в представительный орган, — принимать рациональные и взвешенные решения в интересах своих избирателей. А реализовывать эти решения должна администрация. Это не я придумал. И не мои коллеги.
Вообще я благодарен каждому депутату, с кем довелось работать. Это хорошие люди, но и работать с ними было комфортно: было всего несколько случаев, когда мы не принимали решение единогласно. Но даже если бы это было не так, я бы отнесся к этому совершенно спокойно: депутат не обязан поддерживать чьи-то решения. Депутат вообще никому ничего не должен, кроме своих избирателей.
О местных жителях
Местные жители — это то, что было самым сложным для меня. Они тоже очень разные. Меня встретили настороженно, и это было для меня понятным. Я бы сравнил работу местного депутата с практикой врача. Он может делать пациенту даже больно, а пациент может не понимать, что это для его же блага. Так и здесь.
Вот, например, ситуация: обрыв кабеля электросети, приходит ко мне человек и просит решить вопрос. Я отвечаю: сети бесхозные и муниципалитет не вправе тратить средства на их обслуживание, иначе главу просто привлекут к ответственности. Объясняю, что признание сетей муниципальной собственностью потребует времени. Но у человека этого времени нет: его вопрос нужно решить здесь и сейчас, и я становлюсь плохим, хотя с утра до вечера теперь занят именно его вопросом.
К слову, не секрет, что подавляющее большинство муниципальных депутатов не получают никакого материального вознаграждения за свой труд. В нашем совете я вообще один работал на освобожденной основе и один получал за это зарплату — 17 тыс. рублей. Больше меня на пару-тройку тысяч получал глава поселения, но еще больше — что-то в районе 20,7 тыс. рублей — зарплата у его зама. У него единственная в поселении ставка муниципальной службы, а там разные надбавки: за особые условия, за выслугу и все такое…
О возрасте и городской «прописке»
Вопреки даже собственным ожиданиям, я не почувствовал каких-либо предубеждений насчет своего возраста. Скорее, это было легкое удивление, которое сменилось доверием, потому что молодой депутат по факту оказался самым подготовленным. При этом, действительно, говорили: мол, не местный, живет в Челябинске, ему «все равно». Мне и правда было все равно, но только по поводу мнения тех, кто так думал и говорил.
Вообще, может, в силу возраста, а может, в силу профессии юриста есть особенность моего характера, которая, наверное, многих раздражает. Я не признаю авторитеты и не особо переживаю по поводу того, что об этом подумают другие. Стараюсь выстраивать с людьми исключительно деловые, рабочие отношения. Кстати, у тех, кому это не нравится, изначально слабая позиция — что они могут мне предъявить? Наверное, поэтому у меня ни с кем не было открытых конфликтов.
Об уходе
Когда уходил, были те, кто просил остаться, а кто-то, наверное, вздохнул с облегчением. Как бы там ни было, мое последнее заседание прошло немного комично: я три или четыре раза ставил на голосование вопрос о прекращении своих полномочий, но никто не поднимал руки.
В определенный момент я почувствовал, что в это время, в этом месте в качестве депутата и даже спикера я уже не буду полезен. Это чувство тем острее, когда ты понимаешь, что система работает неправильно, но ты не в состоянии ее изменить.
Муниципальный тест на Znak.com
Простой пример: в поселке Черкаскуль потребовалось решать вопрос с теплоснабжением многоквартирных домов, которые психоинтернат отключил от своей котельной. Они когда-то были ведомственные, но сейчас все в собственности жильцов, со своим ТСН. По закону — это их забота, муниципалитет не имеет права вложить в эти дома ни копейки, иначе к главе придет прокурор и даже следователь. Но, по тому же закону, приключись в этих домах коммунальная ЧС, прокурор и следователь придут опять же к главе.
То есть местная власть, начисто лишенная возможностей решать вопросы местного значения (я сейчас даже не про деньги), будет виновата в любом случае. При этом найдется немало охотников на этой вине заработать: политический капитал, должности, звездочки — все что угодно…
О выводах
Надо ли идти в местную власть? Наверное, надо, но только без иллюзий. Нужно быть готовым к тому, что «снизу» ничего не изменить, а «сверху» нет воли на изменения. Будет крайне сложно и временами очень досадно. Но если хотя бы один человек скажет вам искреннее спасибо за вашу работу, все это было не зря.
К тому же есть надежда на то, что однажды все-таки ситуация начнет меняться — по принципу «капля камень точит». Правда, не знаю, какие изменения наступят раньше. Ведь и русская деревня — та же Воздвиженка — меняется. Люди уезжают в города, а деревни и села превращаются в дачные поселки. Думаю, эта тенденция продолжится. Но это уже другая история, которая, вероятно, потребует другого опыта…